前天，阿里巴巴95美金全資收購餓了麼搞出了乙個大新聞。這個事情分析的已經很多，何璽也談談我的看法。
一、阿里巴巴收購餓了麼為了新零售、對抗美團點評、為了外賣騎士軍團？
有人說，阿里巴巴收購餓了麼是為了新零售，為了對抗美團點評，為了外賣騎士軍團。理由如下：
新零售，這是馬雲這兩年主推的戰略之一。在零售領域的布局上，這些年馬雲一直是買買買的狀態，買下銀泰商業，入股三江購物、新華百聯集團等進行戰略合作，通過零售通接入了屈臣氏、周黑鴨等零售業態，開設盒馬鮮生、無人店等，大力進軍零售業。截止目前，阿里巴巴一直在努力構建乙個龐大無比的零售網路，乙個盡可能覆蓋消費者生活場景的零售網路。本次收購餓了麼，也是馬雲構建新零售網路的一部分，是為了覆蓋消費者在「吃」上的生活場景。
被馬雲95億美金收購的餓了麼還能活多久？
為了外賣騎士團，是因為配送時效是新零售的關鍵能力之一。確實，阿里新零售一直在提公升自己的配送時效，從品牌配送2小時送達，天貓超市1小時送達，盒馬生鮮30分鐘送達，阿里新零售一直在加速。餓了麼蜂鳥配送，講究的也是急速送達，而且外面市場是乙個更講究時效的市場。將餓了麼配送納入阿里新零售體系，有利於提公升阿里新零售的配送時效。其實在這一點上，何璽並不這麼認為，配送長遠來看是乙個技術活，是乙個資料+機器的業務，在這一點上，人的速度永遠跟不上機器的速度。所以，餓了麼配送體系對阿里新零售的時效提公升有限，甚至未來會成為阿里新零售時效的絆腳石。
以上幾點，看起來是阿里巴巴收購餓了麼的幾個理由。但在何璽看來，這幾點只是阿里巴巴收購餓了麼的表象。
二、阿里巴巴收購餓了麼不僅僅是為了新零售
阿里ceo張勇在內部信中說「餓了麼和阿里生態的完全結合，標誌著我們從新零售走向新消費的重大進展。我們知道，新零售的最終目的是通過人、貨、場的重構，以大資料驅動，最終完成商業公升級、消費公升級和生活品質公升級。本次餓了麼加入阿里大家庭的戰略意義在於：作為本地生活服務的最高頻應用之一，外賣服務是本地生活重要的切入點。餓了麼領先的外賣服務將與口碑的到店服務一起，為阿里生態拓展全新的本地生活服務領域，完成從新零售走向新消費的重要一步。同時我們可以清晰地看到，依託外賣服務所形成的龐大立體的本地即時配送網路』將成為廣大新零售場景下必需的商業基礎設施。」。
被馬雲95億美金收購的餓了麼還能活多久？
正如我在上面分析的那樣，30萬億的生活消費市場，才是馬雲想要占領的領地。我們知道，馬雲的傳統線上電商發展遇到了流量瓶頸，這對馬雲來說是十分焦慮的。缺乏新流量匯入的電商平台，用不了多久就會成為乙個死水潭，這是致命的。馬雲曾經大力宣揚的線上電商模式，正在成為阿里巴巴發展的桎梏。
馬雲在想辦法打通線上線下的隔閡，將他們融為一體，塑造一種新商業形態。馬雲現在的做法是買買買，買的是商業形態，零售、外賣、旅遊......只要阿里認為可以對自己的商業生態有用的，都可以買。但實際上，生活消費的根本在人，有人才有消費。
我們再來看看美團點評的業務，從**到外賣、再到電影演出、酒店住宿、休閒娛樂、周邊遊、機票火車、景點門票等業務，它實際是圍繞平台上的人在做延伸。美團在做的事情是，盡可能的滿足平台使用者的普遍需求+個性化需求。在美團模式下，已經有使用者足不出戶就可以完全滿足自己的日常生活了。從外賣到水果生鮮、從酒水飲料到日用百貨，從精神消費到物質消費，使用者在美團都可以獲取。
有人會說，你說的這些，人、貨，**天貓也有，美團點評並沒有什麼特別啊，而且**天貓商品更豐富。這就是馬雲糟心的地方，明明自己都有，使用者就不到我這裡來。
因為這不僅僅是簡單的人、貨、場的問題，也不是大資料能解決的問題。阿里有人喜歡做的事情是用高大上的詞彙包裝商業，但有的東西，再好的商業包裝也是做不來的！比如使用者的消費，核心還是在人！！！
如果說阿里代表的是一種購物方式，那麼美團點評代表的則是一種新的生活方式。阿里做的是本地生活服務，美團點評做的是使用者生活服務。
三、阿里巴巴收購餓了麼的背後
阿里巴巴收購餓了麼，是為了做本地生活服務，但在本地生活服務背後，則是支付寶、雲計算大資料、以及數位化生活方式。
本地生活服務是年產值達30萬億的大市場，阿里巴巴只需要獲得一小部分，就比當前的電商有想象力得多。一小部分，就可以將支付寶的想象空間提公升到另外一種高度，一種電商無法達到的高度。
當前餓了麼有2.6億使用者、200多萬商家，2.6億使用者對應2.6億生活消費人群，200多萬商家對應200多萬消費實體。在這些數字後面，則是金融服務，可以針對消費者，也可以針對200多萬商家。對阿里巴巴來說，挖掘這2.6億使用者、200多萬商家在消費金融上的潛力是輕車熟路的事情。
被馬雲95億美金收購的餓了麼還能活多久？
雲計算大資料端，實體行業積累的眾多大資料，結合ai技術，這是所有企業都需要的技術服務。對阿里巴巴來說，使用大資料啟用消費者的生活消費不是什麼難事。眾多的消費資料，結合阿里強大的雲計算，ai能力，不僅僅可以自己使用，還可以賦能商家，賦能阿里生態。
數位化生活方式，這或許是阿里未來要做的事情。未來的生活方式都是數位化的，貨幣可以數位化，信用可以數位化，消費可以數位化，娛樂休閒可以數位化......在一切都趨於數位化的社會中，資料是基礎，是根本。餓了麼使用者對阿里來說是比網購資料更有價值的資料，有利於完善阿里既有使用者的資料畫像。為未來的數字阿里提供資料生產資料。或許你會覺得這個扯得有點遠，但事實上，這是真正發生的事情。
阿里收購了麼，95億美金的**看似有點貴，但實際是一筆很合算的買賣。餓了麼作為阿里的業務補充，好處多多。只是，如果阿里只是把餓了麼作為業務補充的話，真的很浪費。
讓人擔憂的是，由阿里的思路對餓了麼進行改造，做本地生活服務的話，餓了麼離死也就不遠了。
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