曾經在加入某公司的第一天，即向同事們鄭重宣布：我最討厭的事兒有兩個，一是加班，二是說話拐彎抹角。前乙個是因為懶，後乙個是因為笨。對於拐了彎兒的說話，怕聽不懂別人的意思，弄不好造成誤會。
後來發現這實在不僅僅是乙個笨的問題，而是做人的一種基本技能。因為在人們的說話當中，有相當一大部分其真正的含義和字面上的含義是不完全一致的。如果你不能在最短的時間之內從中弄清楚其真正含義、更深的含義、更廣的含義、話中之話、言外之意、弦外之音，就有可能為此付出很大的代價。
最典型的要算領會領導的講話精神。因為是領導，所以必定在講話的時候是**遠矚的、是非常戰略的、是高度概括的，同時因為領導工作太忙，不可能把每一件事、每乙個戰略都掰開了揉碎了講給大家，所以就有乙個「領會」的問題。當領導指出了乙個戰略方向的時候，你必須能夠很快地從中領會出你自己應該朝那條路前進。這種領會的重要性，說小了，可能影響你的人生，說大了，可能影響時代的進步。這就是為什麼我們經常需要學習，需要緊跟形勢、與時俱進，否則，你就會因此不能領會或者錯誤地領會，領會錯了，問題就大了。
在平常的工作當中，也經常會聽到你的直接上司或者什麼領導對你說：你自己看著辦吧。這句話裡頭不知道包含多大的資訊量！對於這種話，千萬不可等閒視之。不但要思索前前後後的背景和原因，還要仔細琢磨領導在對你這句話的時候的語氣和神態。也許這表示是對你的一種信任，也許這是表示對你的一種關照，也許這是對你的一種暗示。他之所以不願意明了對你講，自然有他的難處，你自己必須好好考慮其中的原因。不然你的日子就有可能變得難過。
同事和朋友的交往，在談話中也經常會出現類似的「話中有話」：這話我就說到這兒，你自己琢磨吧。或者把一件你看起來非常簡單的事情饒了無數個彎子去表達，最後你還覺得他辭不達意，這個時候通常是因為他在想向你說些別的。如果你理解了，他的彎子你也就不用去想了。
人們之所以經常不願意把要表達的意思直接說出來，除了有些人的習慣和表達能力之外，最重要的原因通常是因為礙於面子和環境的影響。譬如人家覺得你這個人學問太差，又不好意思直接勸你多讀書，怕傷了你的自尊心，就只好問你，那一本什麼什麼書不錯，你讀過嗎？環境是影響有話直說的最重要因素，因為人們的說話，往往會涉及到其他的人和其他的事，一不小心，就可能禍從口出，所以，出於保護自己的本能，大家只好拐著彎子，表達出自己要表達的意思。
此外，還有一種，屬於特殊情況，那就是做文章。做文章與說話不完全相同，把要說的東西太過直白地寫出來就可能不叫人愛看。但是觀點，還應該是明確的。對於那種故作高深、吞吞吐吐、雲山霧罩的說話和文章，我一向嗤之以鼻。
至於涉及到感情上的尤其是愛情上的「盡在不言中」、「此時無聲勝有聲」，「真情在詩外」，就不屬於這裡討論的範疇了。
說這些話，算是對「有話不直說」的乙個理解和對自己的「笨」的乙個檢討。但是從心底裡，老劉仍然認為大家應該盡可能地有話直說。要做好這一點，首要的在於環境。從大環境上說，是全社會的思想解放問題。現在我們不是可以說許多十幾年前不敢直說的話了麼？從小環境上說，如果乙個組織，能夠創造出良好的溝通環境，大家不那麼計較，恐怕也就不需要說話謹小慎微，拐那麼多彎子。對說的人，是一種放鬆，對聽的人，也是一種放鬆。環境好了，大部分人說話的直接程度便會自然增加，有說話拐彎習慣的人也會轉變。誰又能說，這不是對資源的一種節省和充分利用？
所以，還是有話直說的好，尤其對像老劉這種笨人。
並且宣告，此篇短文，絕無言外之意。
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前言 總結一下基本的有話幀檢測 voice activity detection,vad 技術，基於神經網路的待後面梳理完神經網路的理論後再作整理。一 雙門限 這是一種boosting的思路，即 兩個弱分類器可以組合更強的分類器，依次類推，三 四門限其實都可。每一種門限對應一種判決準則。基本的雙門限...
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