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論開源文化（三）
---從李開復的跳槽經歷看開源文化
唐永忠
3 建設「開源文化」的意義
在詮釋了「開源」和「文化」這兩個構成要素之後，我們就可以正式**什麼是「開源文化」。
雖然我們已經提出建設開源文化的構想，但仍然會有相當多的各界人士在詢問乙個問題，為什麼要建設開源文化。
3.0
研究建設「開源文化」意義的重要性
「為什麼要建設開源文化」，這個問題實際上是一系列問題的濃縮，它至少可以再細化為如下
3個小問題： （
1）是否需要建設一種單獨的開源文化？這個問題的另乙個表述就是：難道現有的軟體公司，如微軟公司的企業文化，就不能直接作為開源文化嗎？ （
2）建設開源文化有什麼作用？這個問題的另乙個表述就是：這種文化究竟對社會、對個人有什麼直接的作用？ （
3）開源文化是否有發展空間？這個問題的另乙個表述就是：在絕大多數軟體開發人才都將投身到諸如微軟公司這種私有軟體公司中，開源文化究竟有有沒有建設成功的可能性？ 第
1個小問題是指開源文化是否有建設的必要？如果沒有建設的必要，討論建設開源文化就毫無必要的事情。 第
2個小問題是指開源文化是否有建設的利益？如果沒有利益，誰會有興趣參與到開源文化的建設中，如果沒有人參與，討論建設開源文化就只能是討論者自己的一廂情願？ 第
3個小問題是指開源文化是否有建設的可能？如果沒有可能，即使其利益（在沒有可能的條件下，所謂利益只能是潛在的利益），討論建設開源文化不久成了空中樓閣？
很顯然，如果上述
3個小問題不能給予合理的解釋，關於建設開源文化的構想就真的只是乙個胡思亂想。
3.1
建設「開源文化」的必要性
要回答這個問題，就不可避免涉及要到微軟公司（這個世界上最大的軟體公司，也是世界上所有私有軟體的鼻祖）的企業文化。
通常來說，長期居於行業領先地位的公司，其企業文化通常就是最適合這個行業的企業文化，而其企業文化也常常是其保持市場領袖地位的主要因素。因此，這家公司的企業文化必然被競爭者在企業文化建設過程中積極效仿，這已經成為市場慣例。
對於那些反對建設開源文化的人士，包括那些根本就沒有想過要建設開源文化的業內人士，基本上是基於上述市場慣例而對待開源文化的。
如果微軟公司的企業文化是軟體行業最合適的企業文化，開源文化的確沒有建設的必要了。然而問題在於，即使微軟公司的企業文化曾在相當長的時間內是軟體行業最適合的企業文化，從更深層的角度看，它是否依然有其內在的缺陷呢？
讓我們先看乙個最著名的案例：李開復離開微軟公司的案例。
2023年7
月，李開復離開微軟公司加盟谷歌公司，這是該年度
it業界頗具影響的最大事件。與通常的人才流動不同，微軟公司對此很生氣，不惜與李開復對簿公堂。
雖然李開復離開微軟加入谷歌可能還有不可告人的理由，但李開復本人公開給出的理由是：「我更希望進入乙個谷歌的這種奇蹟魔術師的創新，像童話世界般的乙個每乙個人都很快樂地工作的乙個環境。」；「谷歌是乙個特別能夠迅速在網際網路創新的公司，那麼相對來說，微軟是乙個比較穩重的，過去的傳統軟體業的大公司，」；「微軟這種公司類似工廠，
更加類似大學，想法和做法都自由，沒有太多的束縛。」
按照李開復本人的原話，我們可以認定，曾經最適合軟體行業的微軟公司的企業文化的確已經不再最適合未來軟體行業的發展了：第一，微軟已經成為軟體工廠，而不再是軟體研究的場所；第二，微軟已經失去創新的風格了。
那麼，谷歌這家成功挖走微軟全球副總裁的公司的企業文化是否就是新的最適合軟體行業的企業文化了呢？
現在看來，谷歌無非是新乙個微軟，甚至是衰老速度比微軟還快的新微軟。也正是這個理由，李開復在
2009
年又離開谷歌公司。這次，他並沒有跳槽到競爭對手那裡，而是選擇了自我創業。
我們並不否認微軟公司（包括以其為代表的一類公司）的企業文化仍然有其適合軟體行業的地方，但完全複製微軟公司的企業文化，的確已經不能完全適應未來軟體發展的需要了。軟體行業需要建設真正超越微軟公司企業文化（而不是翻新微軟公司企業文化）的文化，這種文化甚至都不能成為企業文化，而只能稱為社群文化。
3.2
建設「開源文化」的真正作用
為什麼我們要提倡建設開源文化，在於這種軟體社群文化具有以微軟公司為代表的軟體企業的企業文化所沒有的特殊作用。
我仍以李開復的案例來說明這一點。
從李開復本人的原話以及其後來離開谷歌公司執行產業的經歷，我們至少可以發現，類似李開復這樣的人才（甚至比其水平更高人才，乃至天才），其嚮往的工作場所應該有5點：
（1）創新型（「谷歌是乙個特別能夠迅速在網際網路創新的公司」）而不是穩重型（微軟是乙個比較穩重的大公司）的公司； （
2）類似大學（
更加類似大學）而不是類似工廠（微軟這種公司類似工廠）的公司； （
3）有著自由感覺（
想法和做法都自由，沒有太多的束縛）的公司； （
4）有著奇蹟魔術師或童話世界般感覺的公司； （
5）能夠每乙個人都很快樂地工作的公司。
李開復一直在嚮往著有這樣的公司，這也是他一直跳槽的原因：從蘋果公司跳槽到
sgi公司，從
sgi公司跳槽到微軟公司，再從微軟公司跳槽到谷歌公司。但他最終的結局說明，只要是一家公司，就不可能真正達到上述
5點要求。最終，李開復只能選擇自己創業。
為什麼任何一家公司都不可能真正達到上述
5點要求呢？原因很簡單，公司就是由工廠發展起來的，公司的本質只能是工廠而不可能是大學。而在一家工廠裡，規範是第一位的，自由根本沒有充分發展的空間。
對於所有類似李開復，甚至超越李開復的軟體人才，包括軟體相關人才，那種能夠給予童話世界感覺，從而可以每個人每一天都自由而快樂的工作，能夠向大學那樣始終創新的場所，只能有兩種，或者就是大學本身，或者是開源社群。
對於絕大多數類似或超越李開復這樣的軟體人才或軟體相關人才，可能並不安心一輩子只呆在像象牙塔般高貴而狹隘的大學裡，他們也嚮往能夠把設想轉換為現實的價值。因此，對於絕大多數類似或超越李開復這樣的軟體人才或軟體相關人才來說，開源社群或許才是他們真正的歸宿。
之所以會這樣，就在於只有開源文化能夠提供這5點：
（1）創新的感覺； （
2）同學間或好友間的感覺； （
3）自由的感覺； （
4）童話世界的感覺； （
5）快樂工作的感覺。
在這裡，我們這樣概括開源社群：
這是所有一生擁有創新夢想的人才能夠快樂而自由創造的童話世界。
3.2
建設「開源文化」的可行性
只要了解了開源文化的真正作用，實際上就可以知道，這種文化是必然會發展起來的，即使面臨著社會、心靈的種種挑戰。 （
1）真正的人才必然會嚮往創新
對於真正的人才來說，創新是其作為人才最重要的標誌，那種真正給予創新感覺的文化必然是其嚮往的文化，因此，開源文化必然是真正的軟體及相關人才嚮往的文化。只要有了這個嚮往，開源文化的建設就最為堅實的社會基礎。 （
2）真正的人才必然會嚮往知音
對於人才來說，可能最痛苦的事情是懷才不遇，無人理解。因此，中國古人就放言：「女為悅己者容，士為知己者死」。
對人才來說，知音可能會有兩種，一種是上級，另一種是知心朋友。實際上，即使上級是伯樂，人才和上級之間依然有著難以逾越的身份鴻溝，這種知的狀態並不是雙向的，基本是伯樂知人才，而人才卻未必知伯樂。相反，在知心朋友之間，缺水雙向的相知。 （
3）真正的人才必然會嚮往自由、夢幻和快樂
嚮往自由、夢幻和快樂是所有人的天性，人才同樣不例外。只是由於人才的特殊，他們對這
3種心情的嚮往會更加強烈。甚至出現這樣的情況，越是才華橫溢的人才，一旦失去自由，一旦缺少夢幻，一旦不再快樂，他們的才華就煙消雲散，他們可能連普通人都比不上。
展望現今的世界，基本上是私有軟體的一統天下，但是非私有軟體一直都在頑強地生存著。這些一直頑強生存的非私有軟體及其推行者，就是已經埋藏在大地中的那些一直不死的種子。只要有了適宜的天氣、光照、水和生命元素的保證，種子的發芽是必然的。
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