在一部印度影片中，一位具有發明創造才能的青年人在有限的條件下，將吸塵器改造成簡易的助產器，挽救了一對母子的生命。影片雖然搞笑，但其中的敢於創新，大膽嘗試，卻給人留下了深刻印象。
現實生活中，創新思維誕生了許許多多偉大發明。『創新」也常常成為企業抓住機遇、扭虧為贏、長足發展、推動變革的方法和手段。企業創新，需要具有創新思維的員工，同樣也需要營造激發員工創新思維的環境。
現代職場，老闆對於員工的考核，僅侷限於本職能本崗位的完成度、滿意度是遠遠不夠的，這些僅是合格員工的標準，而不是優秀員工的標準。本著這樣的準則，員工在工作中，更多的只會是抱著堅守本職工作的態度，因循守舊，日復一日重複前一天的工作。變化的市場環境，光有踏實肯幹的態度是不夠的，尤其是知識型員工，沒有創新的思維和能力，市場不會因為個人的停滯而停滯，結果只會使個人適應能力越來越差。也有些員工認為，創新是領導的事情，只要做好領導交待下的事情，即使無功但絕不會有錯。「創新」再次成為了紙上談兵，光說不練的裝飾行動。
經驗的積累在常規的工作中能夠幫助人們獲得預期的效果，但這種思維的定式同時也成為再思考的障礙，很難突破思維、跳出常規來重新考慮問題。現代企業競爭已經不能再用單純的成本、質量、服務來取勝。創新的意義在於，從被動的發現市場、解決需求、適應環境，轉化為營造環境、創造需求、滿足市場。這一過程本身，就是一種創新的思維與行動。
如何推動創新，或是說如何激發員工的創新力？這是乙個大家都想獲知的答案，然而正如問題本身，其結果也是一樣，沒有定式。唯一可以確定的就是，創新結果，我們需要用行動來驗證；促進創新，我們要有創新的激情和熱情。看清事物發展的原貌，換個角度從原來的條條框框裡解放出來，即使行動受條件所限，我們仍然要留有富於想象和創造的空間。
UI設計切忌墨守成規，但改變也須用資料說話
web表單已經成為一種規範。使用者已經被培訓了 10年，他們很清楚怎麼去填寫這些表單。如果採用其他方法，使用者會感到困惑，有些人還會落荒而逃 丟掉購物車，等等 web表單很有效，我們都知道如何使用它們。你給出的例子在很大程度上違背了 別讓我思考 的原則。從某種意義上來說，他是對的。就編碼而言，正如s...