服裝行業作為中國具有世界競爭力的行業之一，其領先地位在很大程度上得益於國內極為低廉的勞動力成本優勢。但隨著近年來國內物價的不斷**，當勞動力成本優勢逐漸喪失的時候，如何在管理模式和資訊化應用方面進行創新就成為了擺在我們面前的問題。但由於國內服裝企業在對資訊化應用的認識以及人才、技術等方面還普遍存在瓶頸，導致了目前我國服裝企業資訊化的應用普及率還非常低，據有關調查顯示，在軟體應用上，我國服裝企業目前主要還在依靠財務系統、進銷存系統，或者是工資核算系統，企業
erp系統已實現的還不到
10%。
第一座大山：認識瓶頸
服裝行業的特點決定了服裝企業的資訊化絕不是單純的對軟體的應用問題，它還涉及到企業管理架構的調整、業務流程的重組等等方面。先進的資訊化管理系統提供的是乙個整體企業運作模組，它蘊涵先進的經營理念、科學的管理流程和敏捷的
it技術，它將引導企業進入標準化的管理運作模式。因此，企業要有效實施資訊化，作為**商就應先從物件企業的管理結構入手，了解它的管理層次是怎樣設定的，有什麼功能部門，有多少子公司或加盟商，接著要了解企業的物流結構，如檢查每一環節的合理性及其所需要的資訊流等。只有從這些根本的管理架構入手，改變其不合理性，資訊化才能順利而有效地施行。
但實際上，大多數服裝企業老總對資訊化的認識還不夠深入，甚至只是簡單地認為資訊化只是一種購買軟體的行為，而沒有從商業意識、企業戰略上去考慮。所以服裝企業在選擇資訊化系統時，往往注重的還只是**是否便宜，功能是否全面等，而沒有考慮到關鍵的層面，比如如何使企業的資訊化系統與自身業務相結合，資訊化系統是否符合企業未來的發展戰略等等。
在業內，
erp專案往往被比作「一把手」工程，也就是說，資訊化要解決的絕不僅是乙個
it問題，它還必須要被提到戰略決策的高度去考慮。所以，對於即將開展資訊化建設的服裝企業來說，必須要做好自身企業的戰略規劃，只有對自身發展戰略明確了，才能知道什麼樣的資訊化解決方案更符合自己的發展需求。如果企業只是為了資訊化而資訊化，那無疑是一種可怕的短視，其資訊化專案最終遭遇失敗或者沒有實際效果也就不足為怪了。
第二座大山：人才瓶頸
在企業的資訊化過程中，往往需要複合型的人才。他們不僅要求精通資訊科技，還要精通企業的業務流程和管理知識。但目前很多服裝企業
it部門的人員，要麼只是精通資訊科技，要麼就是只對業務流程有所了解，這就造成了服裝企業的業務需求與資訊化系統難以有效對接的矛盾。一旦資訊化系統上線，各種各樣的問題接踵而來，而企業
it部門人員就是疲於奔命也難以解決實際問題，長此以往，業務人員對資訊化系統信心不足，最終導致系統實施的失敗。
究其原因，主要還是認識問題，很多服裝企業在沒有開展資訊化專案時，往往不會去注重
it部門人才的培養和儲備，
it部門職員的角色相當於網路管理員；而在開展了資訊化專案之後，
it部門也往往只是被當做乙個技術後勤部門來看待，並沒有被充分納入到企業的整個業務流程設計中去。業務流程設計與資訊化系統脫節，資訊化專案自然也就難以實現其價值。
第三座大山：技術瓶頸
對許多服裝管理軟體企業來說，生產過程管理一直是乙個禁區。原因就在於服裝工廠款式、工序繁雜多變，所涉及到的顏色、尺碼等二維資訊，更使得管理難上加難。在這種情況下，如果無法收集到實時的生產資料，生產車間的資訊化管理也就無從談起。
例如，在工人工資方面，直到今天，絕大部分服裝企業，還在沿用幾十年前發明的「飛仔」來管理生產進度、計件工資等；而結合傳統「飛仔」方法的管理軟體，也只是機械的把手工抄寫資料變成電腦錄入，並無實質性的進步。這種傳統的「飛仔」計件方式無疑存在眾多問題，生產進度無法快而精準的匯報，計算工人工資需要花費時間等。直到後來
rfid
技術的出現，才大大提高了資料採集的準確性和速度，也使得服裝工廠實時收集生產資料成為了可能，從而徹底淘汰了傳統的「飛仔」管理方式。
服裝企業搞資訊化前面的「三座大山」
服裝行業作為中國具有世界競爭力的行業之一，其領先地位在很大程度上得益於國內極為低廉的勞動力成本優勢。但隨著近年來國內物價的不斷 當勞動力成本優勢逐漸喪失的時候，如何在管理模式和資訊化應用方面進行創新就成為了擺在我們面前的問題。但由於國內服裝企業在對資訊化應用的認識以及人才 技術等方面還普遍存在瓶頸，...
服裝企業搞資訊化前面的「三座大山」
服裝行業作為中國具有世界競爭力的行業之一，其領先地位在很大程度上得益於國內極為低廉的勞動力成本優勢。但隨著近年來國內物價的不斷 當勞動力成本優勢逐漸喪失的時候，如何在管理模式和資訊化應用方面進行創新就成為了擺在我們面前的問題。但由於國內服裝企業在對資訊化應用的認識以及人才 技術等方面還普遍存在瓶頸，...
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服裝行業作為中國具有世界競爭力的行業之一，其領先地位在很大程度上得益於國內極為低廉的勞動力成本優勢。但隨著近年來國內物價的不斷 當勞動力成本優勢逐漸喪失的時候，如何在管理模式和資訊化應用方面進行創新就成為了擺在我們面前的問題。但由於國內服裝企業在對資訊化應用的認識以及人才 技術等方面還普遍存在瓶頸，...