自14年宣布從**平台轉型網際網路房產中介以來，搜房先後經歷了廣告主大客戶紛紛逃離，**業務崩盤。同時，轉型交易平台受阻，**戰並沒有迅速擴大市場份額拉開與中介巨頭的距離，對整個房產交易界來說，搜房已經成了可有可無的存在，缺乏對主體市場的號召力影響力。此次單方面宣布提高佣金，一方面是業績壓力所致，另一方面應分拆回歸a股的需要，資料上要做的好看。但核心使用者的流失已經顯而易見，內憂外患和漲價令搜房的處境更為雪上加霜，業界對其回a股圈錢的置疑之聲令其再次處於兩難境地。
轉型之殤，廣告業務慘遭折戟
回顧搜房的發展中，14年提出轉型交易平台斷送13年利潤高峰後，搜房的營收就直線脫水。轉型為交易平台，不但傷害了廣告客戶的感情，本質上是與廣告客戶業務產生競爭關係，業務衝突是造成廣告大客戶流失的主要原因。2023年搜房前五大客戶廣告投放費用僅為1.3億，相比2023年縮水一倍之多。今年，隨著德佑地產停止與搜房廣告合作，搜房的前五大客戶之一又失去一席。
一方面是交易平台進展乏術，另一方面**平台也無法收回失地，回身無望，成現下搜房的進退兩難境地。上調中介費成為搜房保持資料表面好看的權宜之計，但業內仍然普遍不看好。與痛失**平台之先，交易平台轉型受阻相比，保命焦點在於搜房是否守得住低佣金的底限，此次上調佣金等於加速其平台價值崩潰，消費者和使用者唯一的利益點都沒有了，等於把市場拱手讓給傳統中介，而鏈家、我愛我家、中原地產等對手已經覬覦多時。
a股之痛，犧牲使用者保資料好看
搜房放棄**優勢，舉刀向使用者市場被業界視為其資本運作的唯一原因。然而a股也不是天堂，簡單的資料指標要求逼迫搜房為了回歸套現主動放棄**優勢和使用者市場鋌而走險。美股對於搜房轉型的態度決絕，從搜房轉型開始，其美股的走勢就果斷跳水。低價就是燒錢，資本界普遍不看好，但提價又等於把燒錢拼出來的市場份額和影響再還回去，怎麼做都是錯。搜房的輪迴之旅，和傳統意義上的用低價收割市場的行為截然不同，傳統的攪局行業的基本考量指標是，你首先要佔據行業主體份額，擁有壟斷的前提或至少可壟斷部分市場，擁有左右市場的能力。顯然搜房的低價除了自傷外，並沒有其他益處。
業內認為，借殼回歸a股，是搜房找錢輸血的標誌性動作。長期的低價消耗、燒掉的大量資金虧空無處填補，又無法短期成為左右市場主力企業。**戰注定是一場長期消耗戰，短期內無法取得勝利。回歸a股的意義變得極具現實意義，誰都知道沒有糧草，一切都無從談起。但是，尋糧行為如果極具投機性，那傷害的何止是一撥死忠使用者的感受？顯然，搜房拋棄過廣告使用者，此次又提高佣金劃別0.5%佣金時代，做好了拋棄更多使用者的準備。只要有錢景就行，試問搜房還有什麼不能拋棄的呢？
設若搜房分拆廣告業務回a股上市，其意圖當非圈錢那麼簡單，顯然是想利用a股利好再促市值，但市場運營的亂而無序加緊了其走向另乙個失敗方向的步伐，a股上市哪兒有那麼容易？搜房的廣告業務已近天花板，再深入交易端吞掉廣告主的市場機會令其前途堪憂，這個世界顯然並不那麼多元，商業道德仍然是商業版圖的底線。
行業之病，短期行為加速貶值
搜房對房產交易的積極影響有哪些？從中介角度看，網際網路企業最首要解決的應該是行業透明化，而搜房卻置之不顧，利用網際網路資源一再舉旗快消品思路，大打低傭金牌。房產投資或買賣，本身就是大宗消費，北上廣深的房產動輒數百萬的使用者，怎麼可能因為幾萬塊錢的蠅頭小利去選擇搜房？兩年多的低價路線，除了把搜房自己搞殘廢外，對行業的建設性意義無從談起。使用者還是習慣尋找線下資深大品牌中介合作，一則因為其有跡可循，從心理上也有更多依賴感。事實可見，搜房的低價路線對鏈家、中原地產等老牌中介的市場份額不但難以乞及，近年來傳統中介持續增長甚至暴漲的份額也在消解搜房主打的低價市場。
轉型失利後，搜房對行業的解讀仍顯滯後，網際網路的工具化、產品優勢在搜房上不但沒有體現，以至於你現在打量搜房發現其是盛開在網際網路上的傳統中介罷了，他與傳統房產中介的區別僅僅是介質的不同罷了。相反，傳統中介以人及門店的優勢突然顯得那麼明顯，搜房此次的提價，正在加速使用者回歸傳統中介的時間。提價的本質是拉高借殼回歸a股，該行為的投機性已經過分明顯，國內a股也不是傻子，更重視市場成果成為a股的最大衡量指標。搜房在市場未果下，燒掉的錢如何補缺公升值，仍是懸在其企業脈門上的頭號問題。
傳統企業也好，網際網路企業也好，最大的價值就是長期的戰略被持久地運營並卓有成效，讓人能明確地從財報中讀到，這是資本掃瞄的前提。乙個長期存在短期行為，且每個戰略級動作堅持不到兩年的企業，只會增加市場和使用者的置疑，以至於最後對其失去信心。
（完）