WMS倉庫管理系統常見的問題以及改善方案

wms倉儲管理在第三方物流企業的整體業務當中發揮著非常重要的作用。在如今，具備強大的倉儲管理能力是企業能夠在眾多競爭者當中突出重圍的重要支援力量。

第三方物流企業應該如何改善倉庫管理問題？

倉儲管理業務是第三方物流企業核心工作，因此眾多的物流企業紛紛選擇了專業的wms系統來管理倉儲業務。wms系統是管理好倉庫乙個因素，除此之外還需相應制度的建立與執行，流程優化等。

一.倉庫管理工作流程問題

大多數的第三方物流企業都有倉庫管理作業方面的獨特流程，但其中也存在很多問題。

例如，有些第三方物流企業規定應審核入庫後才能做出庫，先打單。再發貨。但有時客戶的貨較多，卸貨所需的時間較長，導致入出庫等待時間長、效率低下。

所以，在實際操作過程中，為了縮短客戶提貨的等待時間，並不能全部按照按企業的規定來做，而是根據客戶的提貨單先發貨，再做出庫單，這樣一來就增大了企業管理的難度。

客戶的需求在變，對企業服務水平的期望越來越高。企業需要滿足客戶的要求乃至為客戶提供個性化服務，對倉庫管理工作流程作進一步優化，顯得尤其必要。

二.倉庫管理制度問題

第三方物流企業對於規章制度也很重視，但很多都是比較粗略的規定，並沒有非常詳細的細則，隨意性很大。

三.員工缺乏相應的培訓提公升機制

物流從業人員素質普遍較低，中小型物流企業尤甚，特別是基層員工素質需要提高。很多員工的專業素質不高，文化修養不足，具備專業物流教育背景的員工更是少之又少。企業在這方面需要加大人才體系的建設，爭取從外部聘請相關的專業人士培訓員工，提公升他們的專業素質。

四.績效考評問題

每家第三方物流企業情況各不相同，在這裡總結以下幾條考評制度的原則，作為大家制定相應考評機制的依據。

企業應當對相應的崗位進行較為細分的分析，分析工作的性質、繁簡難易、責任重輕，執行工作應具備的學識技能與經驗，進而制定擔任工作所需的資格條件，編制規範、實用、細緻的崗位說明書，明確崗位職責，規範崗位管理。

除以上之外，還需要對現有崗位、職責和定位進行重新核定和評價，進行職級排序，確定點值，建立職位等級結構。打破傳統的崗位等級工資制，合理拉開收入差距，體現激勵性、公平性。

最後，應制訂績效改進計畫，並且對改進計畫的實施要由中小型物流企業相關部門進行監督。

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