沒有一技之長的「幼嬰型」
在科學與技術日益專門化的今天，乙個人要想成為「全才」，除非是具有非常的天賦和過人的勤奮，否則，是難以做到的。
因此，既非「能才」又無一技之長者往往成為被首先考慮下崗的人選。
缺乏團隊精神的「鯊魚型」
隨著社會分工的細化，一項工作往往只有在群體的共同協作下，才可能高效率地圓滿完成。因此，未來社會中個人需要團隊，團隊也需要個人，二者互相需要。倘若個人不善於協作，沒有團隊精神，結果個體只能被團隊拋棄。
頑固不化的「貝殼型」
社會的劇變決定了社會中的人已不可能在變化著的社會環境中永遠固定地扮演某一種不變的社會角色。這就要求人們不斷地更新知識、提高技能、調整心態給自己重新定位，以適應未來的角色。那些固步自封、不思進取的「貝殼型」的人最終會在激烈的競爭中逐漸失掉優勢，以至淘汰出局。
循規蹈矩的「機器型」
時至今日，具有開拓、創新能力的人才愈來愈受到用人單位的青睞。發個指令，按鈕才會動一動的「機器型」人才很難適應未來瞬息萬變的社會環境，會更多地被擠進失業者的行列。
只說不做的「喇叭型」
有些人似乎滿腹經綸，經常談些「非驢非馬的東西」。似乎他只要一說，一切都在變。事實上，一切都沒變。顯而易見，這些「言語的巨人，行動的侏儒」同那些「少說多做」的實幹家相比，在競爭中更容易失去一切。
辦事效率低下的「烏龜型」
默默無聞，看似忠實可靠的「烏龜」確實能喚起人們的同情心。然而，在已經出現的高節奏、高效率的殘酷市場競爭中，那些動作遲緩，辦事效率低下的「烏龜型」人才，將毫無疑問地會被激烈的競爭大潮所淹沒。
不僅僅是it企業，一般泛指所有企業。
六種Socket I O模型
完成埠模型 抽象出乙個完成埠大概的處理流程 1 建立乙個完成埠。2 建立乙個執行緒a。3 a執行緒迴圈呼叫getqueuedcompletionstatus 函式來得到io操作結果，這個函式是個阻塞函式。4 主線程迴圈裡呼叫accept等待客戶端連線上來。5 主線程裡accept返回新連線建立以後，...
六種領導風格
將乙個團隊從普通打造成不普通，意味著理解與接受團隊中管理能力和領導能力的不同之處。作家兼顧問peter drucker說過 管理能力就是讓事情做對 領導能力就是做正確的事情。在公司中，管理人員和領導人員，有時我們可能會這兩者混為一談，但這兩個職位是完全不同的。管理人員是促使團隊成員取得成功的促進者，...
OOP UML六種關係
uml定義的關係主要有 泛化 實現 依賴 關聯 聚合 組合，這六種關係緊密程度依次加強，分別看一下 概念 泛化是一種一般與特殊 一般與具體之間關係的描述，具體描述建立在一般描述的基礎之上，並對其進行了擴充套件。在程式中是通過繼承類實現的。比如狗是對動物的具體描述，在物件導向設計的時候一般把狗設計為動...