**日前報道，優酷土豆(nyse:yoku)公布了2023年第三季度財報。作為優酷和土豆兩家公司合併之後的第一次，財報資料顯示，第三季度淨營收7990萬美元，同比增84%；淨虧損1460萬美元。同比擴大92%。
看增長，還是看虧損？這是個問題。
有人說，營收增長迅速，但虧損增長更快，這可不是乙個好的趨勢。但在我看來，其實恰恰相反。
季度財報僅僅只能夠表現企業短期營收這樣乙個非常片面的角度。對於企業自身而言，它們既不能概括悠久的歷史，也不能對映長遠的未來。尤其當乙個企業面臨經營策略的重大轉變、處在兩代創新產品之間的空窗期、合併抑或收購這樣重大戰略舉措的時候，短期財報往往都顯得比較難看。但是，卻絲毫不會影響企業在未來可能釋放的燦爛和光芒！
正如我們所知道的，優酷土豆恰是在第三季度完成了合併。正因為兩家企業的合併是在這個財季完成的，不僅土豆的業績資料未能完全納入（納入部分僅約1/3），而且反過來，合併所需的一系列費用卻都作為成本計入財報了，包括會計、律師事務的花銷等等。在任何一樁企業與企業之間的合併或收購案當中，這都是一筆不菲的成本支出。所以，首先在這一點上，虧損就要大打折扣。況且此類花銷總體上講是一次性的成本，沒有延續性支出，絲毫不會從負面對未來（包括四季度）的財報構成影響。屆時，相關資料自然會有很大的改善。
財報有乙個明確的分界日期和分界線，而合併帶來的資源整合不是從檔案簽署之後才真正開始的。資源整合從合併之前兩個企業的考察和談判就已經開始，並且必然在合併產生的新企業貫穿持續的管理過程。這個過程就是磨合期，從其他知名企業的成功合併（或者收購）經驗來看，這個磨合期短的可能經過一兩個季度，長的可能經過3、5年。磨合期的必然歷程包括管理層組織機構的調整、業務配置的重構、審計關係和人力資源的協調，不一而足。如果兩個企業的文化相近，那麼磨合期會比較短；相反，如果企業文化相差較大，那麼磨合期會持續較長時間。但不管怎樣，磨合期之後都會迎來更好的全域性氣象和發展勢頭。即使是像聯想整合ibm的pc業務這樣的案例，因為企業文化橫跨東西方的關係磨合的難度較大，但在3、5年的磨合之後，也收穫了喜人的增長。相比之下，優酷和土豆擁有相近相似的企業文化，可預見的磨合期不會太長，可能在一兩個季度之內就能收穫漂亮的財報表現。
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