「千萬不要以為，先進入市場就可以安枕無憂。我相信，在網際網路時代，誰也不比誰傻5秒鐘。你的對手會很快醒過來，很快趕上來。他們甚至會比你做得更好，你的安全邊界隨時有可能被他們突破。」
「網際網路生態的瞬息萬變，通常情況下我們認為應變能力非常重要。但是實際上主動變化能力更重要。管理者、產品技術人員而不僅僅是市場人員，如果能夠更早的預見問題、主動變化，就不會在市場中陷入被動。」
成功之後要隨機應變，這個誰都會說。成功之後要主動求變，這個會有人說，馬化騰也這麼說了，但是現實中很少有人真正去做。成功之後，企業為什麼必須改變呢，為什麼很多企業偏偏要在不變中快速衰落呢。德魯克在《管理》三卷冊巨著中，做了簡單明晰的分析。
首先，成功帶來改變。企業常常是因為某種特別的行為，獲得了或偶然或必然的成功。德魯克說：成功，往往會使創造成功的行為本身變得過時，成功鑄就新現實。舉個簡單的例子，有些人囤積綠豆發了橫財，發財的同時，囤積綠豆這種行為就過時了。後續跟進的，要麼賠了，要麼被請去喝咖啡。成功只能代表過去，這句老話模稜兩可，不夠有力。而德魯克的觀點：正是成功，把成功變成了過去。延續過去的老一套做法，必然從過去的成功，變成現在的過時，從而滑向未來的失敗。
最後，成功帶來盲目。直接用德魯克的案例吧：美國上世紀最為成功的兩個行業莫過於無煙煤生產業和鐵路行業。他們都自鳴得意地認為自己受到了上帝的眷顧，將永遠擁有不可撼動的壟斷地位。他們認為自己行業的業務定位是不言自明的，因此反思毫無必要，革新的做法純屬多餘。被成功沖昏頭腦的兩個行業，最後結果如何呢：鐵老大漸漸落魄不堪，而無煙煤生產業早已退出江湖。
成功只能在昨天，未來的成功，源於今天的改變。
只能在堆上生成的物件 VS 只能在棧上生成的物件
1.只能在堆上 即禁止在棧上生成。如何實現？當物件建立在棧上面時，是由編譯器分配記憶體空間的，呼叫建構函式來構造棧物件。如果類的析構函式是私有的，則編譯器不會在棧空間上為類物件分配記憶體。所以，只需把類的析構函式宣告為private即可禁止該類在棧上生成物件。但是別忘了提供乙個public的函式用於...
如何定乙個只能在堆上或者只能在棧上定義的類
c 中，物件的建立分為兩種，一種是靜態建立，如a a 另一種是動態建立，如 a ptr new a 靜態建立 由編譯器為物件在棧上分配記憶體，是通過直接移動棧頂指標，挪出適當的空間，然後在這片記憶體空間上呼叫建構函式形成乙個棧物件，使用這種方法，直接呼叫類的建構函式 動態建立 是通過new運算子將物...
我只能在心裡罵。他媽的。
高考失利，落入三本，無聊四年，最終只能選擇隨遇而安。雖然，說實在的，在學校時，沒怎麼學習，怎麼去程式設計。但是說實在話。我能勝任一些公司給的工作。找工作，不曾想到進入日企工作。最後，由於一直沒找到合適的工作，心裡也急。也不想繼續那樣耍過去。就在乙個朋友的介紹下，投了音太思這個日企。這個日企了，現在，...