劉洪：我補充一下，各位特別是咱們在座的專業**可能見多識廣，全國各地的醫改都在進行，我在ibm是比較具體負責這一方面，通過和下面的團隊接觸以後，我們這個團隊在這個過程當中也給我介紹了很多，我是昨天晚上到馬鞍山以後第一次見到我們的這個團隊，有幾點切身的感受，剛才各位記者從何院長的發言和介紹中也有體會，我想何院長對整個醫改有很多新的問題是有非常尖銳和敏捷的看法。醫療機構在醫改中的位置和可能通過醫改發揮這個機構的能力和效率。實際上何院長給我很簡單的介紹了馬鞍山的地理位置，邊上有南京、合肥，還有蕪湖，馬鞍山處在這個夾縫，醫療機構怎麼增強能力，這個我就不展開了，這只是一點。
第二，何院長也介紹了關於基層醫療機構的能力、效率和發展問題，這都是問題的關鍵。我們國家在基層的醫療，社群、鄉鎮這一塊的投入很大，但是老百姓是否從這個投入中受益，或者基礎醫療能不能支撐我們社會所賦予的期望。我覺得中心醫院是責無旁貸的，我們說是乙個社會責任感也好，說是乙個機構發展的戰略也好，有這種責任。另外關於對資訊化的看法，我覺得何院長作為乙個醫療的專業人士給資訊化提出這麼高的希望和已經確定的發展戰略，也是讓我們感到很受感動或者很受震動。
第三，我們這個工作團隊在跟馬鞍山市醫療集團的團隊工作的時候，發現這個團隊工作的精神是完全讓我們很受教育，從做這個醫改或者做這個資訊工程幾乎大家就沒有週末，這種敬業的精神和這種努力創新，和為了作出一番成績打拼的精神，也都讓ibm的團隊受到了教育。所以這幾點是奠定了我們非常希望把這個專案做好。
當然剛才還問到合作的內容，hrp是我們合作的一部分，我們實際上要做配合何院長說的三年計畫戰略，要做乙個業務的梳理和一些架構上的規劃。當然hrp在醫療機構的集團化運營，怎麼能夠整體的提高它的生產效率，這對於hrp來說是乙個非常難得的好的課題。這也是我們做hrp乙個真正最大的意義，因為提高乙個部門或者單體醫院的效率是一種成功，但是能把整個集團，包括專科醫院和社群和基層，能讓整體的效率都提高，那這是資訊科技不僅是對業務乙個配合的作用，甚至是實現和融入到業務的戰略當中，這是我們覺得非常好的乙個方面。當然我們的合作內容還包括乙個資訊資源的整合這一塊，整合以後可能對未來的發展，比如數位化醫院也好，數位化醫療集團也好，那就奠定乙個很好的基礎。這裡面還有很大的空間，實際上也有一些挑戰，ibm會把我們最好的資源技術投入進來，我希望馬鞍山成為大家持續關注的地方。
2017馬鞍山市小學組市選最後一題
今天算是c 基礎語言的最後一課，上了結構體這個神奇的東西，很好用。做了一道題目，測了好多遍，總算ac，想要ac還是挺難的。問題描述 為了促進學生練習跳繩，某學校舉行跳繩比賽，比賽規則為 每參賽者跳3次，按3次跳繩總數從高到低排名，如果3次跳繩總數相同，則按3次中跳的最多那次進行排序 從高到低 若還相...