瑪莎百貨公司是英國最大的商業集團，在德魯克的著作中，瑪莎百貨常常作為典型的正面人物登場。瑪莎百貨有乙個閃光點深得德魯克推崇，那就是：關於商業環境、企業目標和核心優勢這三方面設想的協調一致。換句話，企業要有方向，要和時代合拍，和自己合拍，步調一致才能得勝利。
2023年，21歲的麥可·馬科斯正式下海經商，擺起了小貨攤。相信當時的馬科斯，對商業環境和企業目標肯定是聞所未聞、一頭霧水。不過馬科斯找 到了自己的核心競爭力，在貨攤前立了一塊與眾不同的廣告牌「不要問價錢，全部一分錢」。說是廣告牌，當初也許是一張硬紙、或者一塊破布而已。想想遍及中國 的一元店、三元店、五元店，就能追憶起馬科斯的似水年華了。但是在當時的環境下，這個小小的創新，足夠讓馬科斯脫穎而出。步調一致，領先同行半步，足矣。
到了二十世紀，物質匱乏，競爭加劇。「全部一分錢」這一招，已經不適合瑪莎百貨這個大腕了。瑪莎百貨將銷售重心轉向服飾和食品，這符合當時的商業環 境。那麼，企業的核心優勢如何建立呢，瑪莎百貨用了兩招：直接向製造商採購和建立自有品牌。這兩招背後的關鍵，是使用者需求導向。瑪莎百貨在經營中發現，最 了解使用者需求的，不是製造商，而是銷售商。銷售商離使用者最近，最了解使用者需求，當然有能力、也有必要去指導製造商。
瑪莎百貨已經是百年老店了，在適應商業環境、構建核心優勢上，瑪莎百貨非常敏銳和強悍。但在企業目標，或者說企業定位上，給人的印象似乎並不深刻。 無論是「為目標顧客提供其有能力購買的高品質商品」，還是「讓顧客滿意」，或是「永不滿足」，都不太像瑪莎百貨當前的真正目標。
企業要麼倒下謝幕，要麼走在路上。路一直在變，人也一直在變。走著走著，曾經一致的步調，必然會變得不一致，怎麼樣從不一致再次變得一致，無疑是巨大的挑戰。在沃爾瑪、家樂福、特易購等零售巨頭的強勢衝擊下，瑪莎百貨2008財年的淨利潤為5.08億英鎊，2009財年為5.263億英鎊，日子並不 好過。前幾次挑戰，瑪莎百貨都勝利了。面對又乙個全新的商業環境，百年老店能否快速構建自己的核心優勢，調整好步調，找回當初春風得意馬蹄急的感覺呢，但願如此吧。
步調一致才能得勝利
瑪莎百貨公司是英國最大的商業集團，在德魯克的著作中，瑪莎百貨常常作為典型的正面人物登場。瑪莎百貨有乙個閃光點深得德魯克推崇，那就是 關於商業環境 企業目標和核心優勢這三方面設想的協調一致。換句話，企業要有方向，要和時代合拍，和自己合拍，步調一致才能得勝利。1884年，21歲的麥可 馬科斯正式下海經商...
強一致性 弱一致性 最終一致性
這種方式在es等分布式系統中也有體現，可以設定主shard提交即返回成功，或者需要replica shard提交成功再返回。提到分布式架構就一定繞不開 一致性 問題，而 一致性 其實又包含了資料一致性和事務一致性兩種情況，本文主要討論資料一致性 事務一致性指acid 複製是導致出現資料一致性問題的唯...
編碼原則 一致的思維（深度的一致）
結構 1 2 返回預設的表單 items 3 4 return 5 6 getdefaultformitems function property.editorconfig editorconfig 1617 if property.editorconfigfns 21 2223 return ed...