《erp巨頭溫州困局解讀 》一文講述的是，在民營企業或家族企業遍地開花的浙江溫州地區，出現了乙個奇怪的現象，這些成熟的規模頗大的企業反而使用一些小軟體，而拋棄了國內外眾多大型erp廠商的媚球。進而形成了erp在浙江溫州地區出現了特殊的困局。
如果要讀問題出在**的話，我的感覺是：顧問出問題了。為什麼顧問們在這些民營企業或家族企業裡面碰了一鼻子的灰呢？使我想到現在很多顧問，從畢業開始就直接進入軟體公司，憑著時代的發展，優先地掌握了erp軟體的使用技術，而沒有經歷過製造業或企業的發展之路，所以顧問們並不真正地知道：這些溫州企業他們需要的是什麼，這些老闆企業主們最迫切的想法是什麼，就像文中所說的一樣，他們根本不了解我們企業的特點：我們高層管理的溝通，在飯桌上就可以解決。
這裡我沒有必要去寫怎麼樣實施這些企業的erp，我只是從另一方面來說，作為乙個顧問，不僅要掌握erp的技術，通過技術來實現解問題的方法。但不要一味從技術上考慮，應該更多地從企業的角度出發，結合企業的特點，甚至於行業的特點，提出更好的解決方案。
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ERP巨頭進軍物流產業
erp巨頭進軍物流產業 當你在考慮誰將是物流或 鏈管理方面最好的軟體提供商時，你首先想到的將不會是sap,oracle或j.d.edwards。雖然，在幾年前曾經有許多專家預言這些大型的erp 商將會成為最大的物流與 鏈管理軟體方面的提供商。隨著epr系統市場的逐漸飽和，大型erp軟體提供商們很自然...