2010
年起，在foursquare等國外lbs**成功試水的示範帶動下，中國興起了一股lbs熱潮，一時間湧現的lbs公司多達三十家，2023年上半年，國內的lbs公司一度多達五六十家。然而，進入2011下半年，lbs行業使用者積累困難，使用者粘性不高，**模式陳舊，盈利模式不清晰等問題開始逐漸顯現。
2012
年，隨著foursquare等簽到**的轉型，國內lbs**進入集體沉寂期。
一、lbs認識誤區
在現有的lbs應用中，應用本身即是抄襲國外模式，並無多大創新，而國外應用對lbs的應用本身就停留在簽到層面，這個層面的問題就是應用缺乏實用功能，只能成為人們一時熱鬧之物，對使用者沒有粘性。而這個問題的本質是，應用建立者把lbs作為了乙個模式在運作，但實際上，lbs只是一種功能。
這個認識誤區，直接導致了人們對lbs的思考。它把人們的思維侷限在如何用lbs這一功能去獲取使用者，挖掘lbs的商業價值上。卻忘記了網民的秉性是喜歡實用的，簡單的，能夠幫自己解決問題或者帶來方便（利益）的工具。不管是qq還是郵件，不管是facebook還是微博，前者解決了使用者溝通的問題，後者解決了使用者社交的問題，所以它們能夠獲得海量使用者的支援。不能解決使用者的實際問題，使用者對lbs應用當然就不能積累更多的使用者，沒有使用者的應用，當然就毫無商業價值可言了。
所以，目前的lbs應用實際是把自己侷限在了lbs本身，沒有用大lbs的理念卻做產品。這樣的結果就是讓思維侷限在lbs本身，無法用簡單的應用去積累使用者。
做lbs產品，不能把lbs作為單獨的產品來做，因為它只是一項基礎服務，乙個功能而已，要做好lbs產品，只有拋開lbs本身，把它作為產品的一項功能植入進去。這才是做好lbs應用的關鍵。
二、正確的lbs發展之路
何璽認為，lbs的正確發展之路應該是這樣的，它需要通過某一種能解決使用者實際需求，或能為使用者某取某種利益的應用，應用內使用lbs功能即可，同時，該應用能夠讓使用者口口相傳，這樣來積累使用者。應用要有較強的粘性，成為使用者的必備工具。
因為只有先積累了足夠的使用者數量，而且具有較強的粘性的移動網際網路應用，才有商業價值可言。
使用者積累—使用者粘性—使用者習慣培養—商業模式探索，這才是lbs應用的正確發展之路。
是在lbs的外麵包了一層殼。
五、微博的lbs機會
在深刻理解使用者需求的基礎上，做好產品，做好使用者服務，然後利用lbs技術，推出地圖顯示、瀑布流定位、lbs標記置頂，採用時段競價排名的模式，相信會有不少商家會喜歡這樣的營銷模式。
LBS突圍 從微信到微博
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