有一道針對管理者的小試題，說飛機因為故障迫降到了海邊，沒人知道準確位置，和外界的聯絡也完全中斷。倖存者有什麼呢：飛機殘骸、僅能維持2天的水和食物，一些易燃物。另外，大海邊有座鬱鬱蒼蒼的高山，目測來回需要2天時間。條件就是這些，作為倖存人員之一，應該怎麼辦呢。
有管理者建議，應該盡快組建乙個小團隊前往高山，到山頂放火報警。有人建議去海浬捕獵，有人建議去山里覓食。有人建議用殘骸製作淨水裝置，有人建議趕緊伐木建房。大概是因為看過電視劇集《迷失》，還有人建議立即開始探險，說不定會有奇遇。這個問題沒有標準答案，每種選擇都有自己的道理，也充分體現了管理者特色：立即行動。有趣的是，大部分ceo，都願意去山頂放火。
還有另外一種選擇，由於看似被動，因而常常被管理者忽略，那就是原地修養，靜觀其變。
原地修養，也是一種合理的選擇，甚至比前面的選擇更加合理。因為飛機失事之後，肯定會有後續的救援。前兩天夠吃夠喝，和飛機殘骸呆著一起，做好必要的防護，晚上太冷就點火取暖。去山上放火、去海浬捕魚，都可能會遇到未知的危險。
以靜制動的策略，很多管理者並不認可。因為這樣的選擇也有危險，如果兩天之後救援沒來怎麼辦，屆時沒吃沒喝，再想行動也晚了。為什麼不先行動起來，做最壞的準備呢。
選擇動，還是選擇靜，都有道理，都有風險。事先沒有正確答案，事後也沒有補救方案。管理者要做出的決策，大多是這樣的兩難選擇。
ibm近期公布了2023年第一季度財報，盈利表現不及預期，預計將在全球範圍內裁員6000到8000人，接近總員工數量的2%。裁員，對任何企業都是傷筋動骨的大動作。影響的不光是裁掉的員工，留下的員工不可能沒有想法。裁員不對嗎，對ibm這樣的**湖，行動之前肯定權衡了利弊，不可能是心血來潮的幼稚行動。
霍尼韋爾2023年下半年深陷經濟危機之中，當時的ceo高德威並沒有採取最容易想到的裁員措施，而是讓員工停薪休假。通過員工停薪休假、降低投資回報等小動作，來平衡客戶、投資者和員工三方的利益，一直堅持到了2023年的經濟復甦。
稻盛和夫執掌京瓷的時候，明確宣布「京瓷不裁員」，2023年遭遇全球石油危機，京瓷收入銳減，稻盛和夫動中求靜，通過減薪和換崗，全體員工一起共同渡過了危機。不裁員一定是正確的選擇嗎，號稱不裁員的京瓷，2023年之後一改初衷，頻繁裁員，應該是有自己不得已的苦衷。
是動、還是靜，動靜之間如何權衡，德魯克用外科手術為例，給出了決策的三原則。
第乙個原則，能夠自癒的時候，就不要手術。此時需要克制動刀的慾望，以靜制動。
第二個原則，病情嚴重的時候，要立即手術。此時需要動如脫兔，以快打慢。
第三個原則，病情不明的時候，要權衡機遇與風險。德魯克說，這種情況下的決策，正是區別神醫和庸醫的關鍵點。
德魯克沒有給出如何決策的秘方，世間也沒有這樣的秘方。動靜之間的權衡，是管理者的宿命和挑戰。無從逃避，唯有面對，在失敗中學習和成長。
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