由於wot活動和其他的一些選題，老楊近年來接觸了不少技術創業者。這其中有一群人很有特點：他們系出名門——曾經在全球級別的網際網路企業承擔技術方面骨幹，然後回到中國進行創業。這其中包括前linkedin 商業分析部門高階總監張溪夢、前google總監周杰、前facebook技術專家覃超等。但給老楊乙個非常深刻的印象就是，雖然大家都到了「大叔」的年齡，但技術本色卻基本上沒有什麼變化。這一點，在日誌易的**身上似乎更加明顯。
十幾年碼農緣何走上技術創業之路
和**約在了下午兩點，老楊比預定時間早到了日誌易公司幾分鐘。兩間辦公室略有些亂，也沒有前台——這讓老楊瞬間想起來了十年前51cto創業時的情景。記者向坐在門口的一位員工問起**，他們回頭看了一眼，就告之「陳總去外面吃午餐還沒回來」並把我領到辦公室——顯然，**沒有給自己設單獨的辦公室，他的工位也在大家中間。
幾分鐘後，**來到了會議室。見面的寒暄都很正常，但很明顯**對這種應酬並不擅長;但當技術的話匣子一開啟，**的風格完全就顯露出來——這是乙個近乎純粹的技術人。
一層窗戶紙就此捅破之後，**覺得，這些他也能做到，而且能做的更好!於是，他就做了。
日誌易ceo **
技術創新——而不是商業創新才是核心競爭力
和很多創業者交流，我一般都會問，你們的核心競爭力是什麼?但顯然，在**這裡，這個問題無須詢問，因為肯定是技術。
聽**滔滔不絕講出這些，我打斷他，問他和splunk相比日誌易現在怎麼樣。他毫不猶豫地說，日誌易「架構比splunk好;產品整體比splunk強，產品功能也和splunk非常接近」。當然，在國內，日誌易的本地技術支援優勢更是splunk無法比擬的。**補充說，縱觀全球，目前實現可以在搜尋框裡編寫指令碼程式對日誌進行高階分析的只有三家，另外兩家都在矽谷，日誌易是國內惟一。
堅持在技術上進行突破，是**從創立公司之初就定下的目標。在他看來，日誌易沒有、也不需要做什麼商業模式的創新——直到現在，他們也是按照日誌處理數量來收費這種最常規的模式。他說：「我們找的是一種非常有挑戰性、門檻非常高的乙個技術產品。做這樣的東西，一家公司當然能夠成功，它必然是使用者和市場導向的，必然是有市場需求的。」
技術創業者如何規劃未來?
經過兩年的發展，日誌易已經初步在市場上站穩了腳跟。但下一步，日誌易該做什麼樣的儲備迎接隨時襲來的挑戰?
**坦言，他們下一步會將日誌管理的範圍拓展到工業大資料，包括物聯網裝置產生的資料——事實上，splunk目前已經在做這些事情了，例如一些汽車生產廠商的資料也開始通過這些平台進行處理。此外，面對使用者隨時變化的需求導向，通過底層技術去解決使用者的綜合需求，將核心級別的產品平台化，也將是日誌易的基本思路——就像他們此前研發的在搜尋框裡可程式設計的檢索系統，就可以根據不同客戶的需求靈活快速配置，而不是像做專案一樣在產品**裡定製化使用者的具體需求，這樣就能大大提公升產品的交付速度。
但歸根到底，這些都要靠人來完成。**再次向我強調，他最擔心的還是人才問題，尤其是具備實時搜尋引擎研發技術的人才，市場上還非常匱乏。雖然由於前不久成功地獲得紅杉資本的a輪投資，資金壓力並不大，但**坦言，他對擴大人員規模還是非常嚴格，他的要求是「新招進來的這些人一定是在原有的平均水平之上」，這樣才能確保整個人才梯隊水平的上公升。
採訪結束的時候，我問**，2023年的規劃是什麼?
他回答說，沒什麼別的，就是把這家公司做好就行了。
我沒想到就這麼簡單，一時竟然不知道該怎麼回答。他補充說：「我就是技術出身，我的興趣就在去解決這個技術難題，把原來中國人做不了的產品，做不出來的產品，把它給做出來。我覺得市場上這個錢本身就在那裡，只是看你有沒有能力做這樣的乙個產品來掙到這個錢。我就是要解決這樣的問題。」
這就是**，乙個正在走創業之路的本色技術人。
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