首先，我要對阿黃的觀點表示支援，從多個角度分析了it人員薪酬不穩定以及不符合實際價值的原因，深入性與創新性兼備。順著此思路，談一談我個人的一些看法。
從乙個裝機器的小小技術員做起，想想已經在it圈子裡做了有十年了。從各種雜役，到各種主管，再到自己創業做軟體公司，可以說千奇百味，就沒有我沒吃過的苦，呵呵（樂趣也蠻多，大家不要對it行業怕怕哦）。
一直也有和阿黃一樣的看法，就是大部分企業的管理層都對it技術不甚了了，所以對it工作人員的工作價值也就總是無法準確評估，從而總是傾向於低評。這也就是我為什麼之前總是為做資訊保安的同志們抱不平，因為這種只有出了問題才見的到的部門和人，往往會淪落到被斥責而絕對不會成為表彰會的主角。其實在乙個企業、特別是乙個非it企業當中，it只是生產、經營之外的支援性部門，這是現狀和地位使然，無抱怨的必要。也許比較好的方式是放平心態，應用我們有限的腦動力思考如何提公升自身乃至it技術部門在企業中的地位。當初我在一家外資企業工作的時候，本職工作與it其實毫無關聯，卻能因為對mis系統的鑽研而獲得了從事計算機工作的機會，我想各位已經身處it職位的同志們，通過自身的努力提公升一下本部門報表的美麗程度，應該也是大大的沒問題的。
企業的原因也許更為本質一些，無論是it行業的企業還是非it行業的企業。也就是說造成阿黃所說現狀的核心動因還是企業，而其本質原因在於it是乙個對創新性要求相對較高的產業。特別是在it企業當中，創新往往決定了乙個企業的發展高度甚至生存權利。這裡對阿黃的論據進行一點小小的修正，其實並非製造企業的績效就一定好評估，評估基礎績效確實這個行業已經有了幾百年的經驗，但是對於乙個謀求快速發展的製造型企業來說，仍舊面臨著和it企業一樣的問題，那就是對創新性工作的評估。缺乏創新評估機制，是企業待遇支付與員工待遇期望之間存在鴻溝的最深層原因之一。往往企業或者說企業管理者會忽略員工創新帶來的價值，而員工則覺得自己的腦力勞動基本沒有受到認可，惡性迴圈之下，惡劣的職業環境之形成，就頗自然了。
如果你是深受其害的it
當下，只能從我做起，各位企業主特別是象我這樣僱不起人力資源專員的小企業主，大家來學習一下人力資源管理吧。順致阿黃，把你就業人力資源大員時的書籍資料擇優發來。同時順勸，如果人力資源領域火爆了，不要因為轉投it行業而黯然神傷哦，呵呵，我這可是八成玩笑話。
新生兒命懸一線 水滴籌隨籌隨取為生命接力
2020 年 5 月 27 日 12 時左右，貴州省郵電醫院一位只有1080g的早產女嬰小玲瓏，出生後情況危急，無法呼吸skbqv。由於所在醫院的醫療裝置不齊全，需要立即轉院到貴州省人民醫院搶救。貴州省交警一大隊民警知道情況後，立即開闢 綠色生命通道 火速將小玲瓏送往省醫接受 大病籌款平台水滴籌也為...