寫道
申明：1、本文為真實素材進行**化改編。
2、主人公的「我」和本文作者沒有太大關係，請勿生搬硬套。
4、賀歲文。祝各位程式設計師羊年高公升，領頭羊終究是你的菜。
年初，我被公司最光榮、偉大且正確的boss任命為軟體開發部---部門副經理。
大家注意這個「副」字，千萬不能省略，否則差之毫釐、謬到家都不認識，這也是我最近得出的結論，大家請聽我以下分解。
（一）站隊
「光頭剛」是我們部門的正職經理，由於年未衰而頂凸因此得其外號，我個人覺得他本人似乎並不知道他有此外號。光頭剛因為工作極其努力，年年完成各項指標、從不遲到、從不請假，甚至還能替老闆收賬、替老闆擋酒，因此他還有個外號叫「拼命剛」、「蓋世剛」。
當年的我心高氣傲，自持技術過人、資質聰慧、樣貌端正，結果在北漂時得罪了公司某高層而被打入冷宮。作為合作商的光頭剛是在這個空檔認識了我並以略有上浮的薪水把我挖到了他公司、他的部門。
那一年我以全新的身心進入光頭剛的公司，我打算從基層好好幹起。令我意外的是光頭剛和我交談了乙個小時後決定力排眾議讓我成為部門最年輕的技術經理。
我為此感動的差點在背上刻上「精忠報剛」四個大字。
也就在那一年，全部門甚至全公司的同仁都在我的臉上刻上了「剛的人」三個虛擬字。
這也許就叫做站隊吧，你懂得。
（二）公升職
說實話，我自從成了「剛的人」後也是蠻拼的，其工作努力程度已經達到了「根本用不著談天賦」的級別。這也是我的座右銘：「努力在此就算沒有天賦又如何」。雖然我的工作時常受到光頭剛的壓制，但是看在「精忠報剛「的份上，這份委屈我忍了。
也就在今年年初被老闆莫名其妙的喊到辦公室，沒幾句話後就告訴我「技術開發部打算任命一位部門副經理」。
我驚訝。而此時光頭剛正在出差，據說是公司的乙個很偉岸的專案出了比較嚴重的差錯。根據部門幾個嘰喳男的推測光頭剛此行有兩個後果：
1、完美解決問題，功過相抵。
2、沒解決問題，回來背黑鍋
對這兩個後果我並不納悶，真正讓我納悶的是不知為何所有公司總有那麼一堆工作並不忙但好似「章魚帝」附身的同事，這些人對公司的人事、獎金、重大事項、甚至是老闆的行蹤瞭如指掌，**正確率直撲99%。
也就在這時我被老闆任命為部門副經理的「重要候選人」。此訊息一出讓那幫「章魚帝」們大跌眼鏡，因為被深深烙上「剛的人」印記的我一直是被章魚帝們看衰的連坐物件。
「小張，你要好好幹，以你的能力年底成為部門正職也是有很大希望的「，頭大身體卻很瘦弱的老闆笑眯眯的看著我吐煙圈。
當老闆的二手菸圈不斷擴大甚至足以套在我脖子上的時候，我終於反應了過來。
我應了老闆。並且這也是我第一次有「超越光頭剛「的想法，並除去」剛的男人「這個烙印。
（三）暗地較勁
光頭剛並沒有「完美「解決專案差錯，在章魚帝們的**下光頭剛果然得到了」懲罰「，不過懲罰措施是部門新任一位副經理----也就是我。工作範疇是全面協助光頭剛負責部門的技術和團隊管理事務。
再說句實話，這一年來我更加拼命的努力和表現，不光在技術上有所建樹，甚至在團隊管理上也體現出我「獨當一面」的能力。
我恍然大悟，原來天賦是要靠努力才能激發出來的。
當然，言歸正傳，我的努力一方面是為了「工作」，另一方面是暗地和光頭剛較勁，我要用實際行動向老闆證明：我取代光頭剛是絕對具備條件的。
馬雲曾說過，員工離職只有兩個原因：一是幹的不爽，委屈了；二是錢沒給夠。
我發現員工拼命努力工作也只有兩個原因：一是委屈了；二同樣是錢沒給夠。
。。。。
。。。。
臨近年底，公司每年都要按慣例進行一次人事調整，個人認為這是一種很潤滑的企管手段。據說服裝大賣場要想持續增加營收就得每隔一段時間把服裝的鋪位、擺放方向甚至是色調順序進行科學的調整，因此在某些城市有個專門的職業：專門幫各個商家鋪位來調整衣服的擺放和順序。據說效果無比好，當然這個工作也不是所有人都能幹的，幹得好能為商家帶來更高的營收，要是弄得不好反而會讓商家的生意一瀉千里。
套到軟體公司裡，這種職業就是企管部甚至是老闆的對映。也是很考驗這些高管功底的。
(四) 章魚帝的**
今年年底，章魚帝們一致**我會成為部門的正職，至於光頭剛已經很明顯了，年初的專案讓老闆損失n萬，換了誰都會給予持久的懲罰。至於具體後果章魚帝們**大約有幾個：
1、調到其他部門做老大，因為正好專案實施部的經理離職，老闆正考慮把該部門解散人員歸併到各部門還是設定乙個部門經理。
2、找個油頭，隨便把公司邊緣業務人員抽出來另外成立乙個三不管部門，讓光頭剛過去自生自滅。據說光頭剛的前任就是這樣被老闆打入冷宮，直至最後主動離職，最後這個油頭部門再次被解散，人員回歸各個主線部門。這是高手老闆的常用伎倆。
3、直接虛增乙個高層崗位，譬如：xx總監、xx總工程師。光頭剛任職後：明公升暗降。
4、直接找光頭剛談，希望他主動離職。目測這個後果可能性不大，畢竟光頭剛掌握公司大部分技術資源，並且和公司主要客戶私交甚好。
我最近有點緊張，手心時常冒汗：
1、 如果章魚帝們的**是錯的，那麼縮頭縮了一年的光頭剛明年一定會給我小鞋穿。（大家都懂的）
2、如果我成功上位，手汗自然乾爽不緊繃。我甚至聯想到大年初一，光頭剛到我家送禮拜年等激情場面。
（五）結果
時間過得真慢，終於熬到了年底。老闆向公司中高層人員的郵箱裡傳送了人事調整「意見」。
我在章魚帝們的擁簇下顫抖著點開了未讀郵件。結果如下：
1、光頭剛繼續穩坐公司第一重要部門：開發部經理寶座。並兼任專案實施部經理
2、其他意見是公司xx經理和xx經理對調崗位，或者是其他邊緣部門的拆和散。
我和章魚帝們把郵件看了至少三遍生怕網頁滾動條遮住了重要資訊，結果是：至始至終沒有發現關於我的任何新任命。
。。。。
。。。。
。。。大年初一，我到光頭剛家裡送禮拜年。
「光哥，感謝你對我這麼多年的照顧和提攜「，我一激動口誤了。
光頭剛笑著收下了我的禮物，並強硬的回贈了一大坨年貨給我帶回家，我估算了一下：其價值遠超過我的禮物面額。
臨走時，光頭剛看出了我的心思，給了我幾點總結，我加上自己的理解後羅列如下：
1、在人事管理上。老闆永遠是唯一「合法「腳踏兩船的人。而且他必須這麼做。吊死在一棵樹上和困死在一條船上是一樣的道理。
2、 古時候打仗皇帝會在主帥下面任命副將。副將起到了很好的輔佐和促進作用，很多主帥的成功都離不開乙個能力超強的副將。當然，除了這一條還有一條很重要的作用：副將還能起到監督和牽制主帥的作用，正因為副將的存在，主帥才能牢牢被掌握在皇帝手中
3、任何公司都有個章魚帝群員工。如果運用的好，便會成為公司企業文化的潤滑劑和老闆的放風機。當然，運用的壞，這幫人就會成為公司辦公室政治的禍害品。
4、另外，我的努力公司是看的一清二楚的。只不過副將要成為主帥遠沒有這麼簡單。
年後，我偷偷的披上「剛的人「這件鎧甲，努力奮鬥在一線。光頭剛沒有給我小鞋穿，反而給了我很多任務作支援。
那些章魚帝們給我的**是今年年底我一定能上位。
我一笑了之。
賀歲文 部門正副經理之爭
申明 1 本文為真實素材進行 化改編。2 主人公的 我 和本文作者沒有太大關係，請勿生搬硬套。4 賀歲文。祝各位程式設計師羊年高公升，領頭羊終究是你的菜。年初，我被公司最光榮 偉大且正確的boss任命為軟體開發部 部門副經理。大家注意這個 副 字，千萬不能省略，否則差之毫釐 謬到家都不認識，這也是我...
百度垂直搜尋部門實習面經
一面 1.背景問題 自我介紹，問有關專案經歷，描述以前做的東西 語言 1.c 關於vtable，是類對應vtable還是物件對應vtable 類 2.建構函式能否是虛函式 我說的比較含糊 個人認為從語言設計角度來講不需要 3.malloc和new的差別 4.析構函式不是虛函式的情況給個例子，問會發生...
頭條搜尋部門後台開發實習生面經
一面 1 使用http時，客戶端向服務端傳輸時，出現了丟包，但是服務端的的http響應報文的狀態碼是200，怎麼樣解釋這個現象。2 64匹馬，8個賽道，求出最快的四匹馬。3 https協議和http協議的區別,4 對於乙個正整數陣列，將該陣列調整為下乙個剛好比該陣列表示的數大的數，比如1234 下乙...