技術驅動的力量
--《京東技術解密》試讀有感
初次了解到京東這個電商平台是在2023年，在教研室裡從師兄那裡了解到京東是買電子產品比較放心的平台。第一次在京東上買的是一件衣服，當時京東頁面還沒有今天這麼複雜，比較簡單。閒話不說那麼多了，步入正題。
技術驅動的力量
《京東技術解密》這本書講訴了京東的發展歷程，記錄了和易迅等網購平台整合的過程，團隊建設方面，還包括京東技術能手的經歷。從這本書中，我們可以看到技術驅動的力量，以及京東成功的秘訣「倒三角」戰略：建立出色的團隊，打造財務、物流和技術三大核心系統，降低成本、提公升效率，為使用者帶來最佳體驗。
京東的十年，是技術驅動成長的。從2023年剛上線時一組展示it產品的網頁，技術部門只有四五人的小組，到如今的覆蓋pc端、移動端，完成支撐物流、訂單、交易、商品、財務系統的電商平台，超過4000人的技術研發團隊。京東只用了十年快速崛起，從乙個中國型的電子商務公司，變成產業鏈的整合者。京東在這個過程中，在圍繞管理提公升、組織能力和組織協同方面，京東進行了有益的探索和嘗試。
打造最有影響力的團隊
《京東技術解密》這本書分享了京東技術團隊管理理念，以及技術團隊的規模由小變大過程中最需要注意和預防的問題。
京東的技術團隊目前有超過4000名員工，擁有北京、上海、深圳、成都、瀋陽五大研究院。要管理4000多人的團隊，京東把組織結構優化放在了第一位，將職能化結構：產品部、研發部、測試部以及運維部門，當產品線、專案和人員多了以後，部門的協作就很困難。京東對技術團隊做了調整，研發體系分為9大模組，基本是上按照客戶、事業部的組織形式來劃分的。整個結構調整大大提公升了客戶的滿意度，而每乙個部門的客戶都是明確的，所以部門的主要職責可聚焦為提高客戶滿意度。京東的結構調整的實踐，對其他平台都有積極的參考價值。
從京東的經驗來看，當技術團隊變大以後，文化、氛圍是最重要的。成熟的團隊要有乙個願景，幾十人的團隊靠身體力行，幾百人的團隊靠體系，幾千人的團隊要靠願景。有願景以後團隊就有使命感、自豪感和成就感。 在團隊管理方面，京東注重團隊的文化和氛圍，在研發部內部建立、 信任、分享和成長的氛圍。其次，研發管理中有很多問題是結構的問題，團隊到幾千人的時候，京東特別關注人才結構，注重人才梯隊的建設。
京東大資料平台的發展經驗
大資料戰略是京東重點戰略方向之一，京東大資料的應用價值已經體現在公司業務的各個方面。如：使用者消費行為深度挖掘、edm 精準營銷策略實施、銷量**與庫房自動**、搜尋推薦系統的持續優化，廣告精準投放技術等，這一系列對公司運營至關重要的專案背後，都是對大資料創新應用的不斷探索與研究。
京東大資料平台的經驗是從集中式到如今的分布式，從oracle 資料倉儲到京東自建資料庫jdw2.0，放棄小型機等專用系統借助集群優勢。在前期上業務擴充套件過快，計算能力不足時京東從集群方面入手。在業務增加，系統海量資料累積時，從作業系統級別和應用級別優化，針對具體業務來優化。從京東大資料團隊的經驗看，搭建大資料平台，最初選擇有oracle rac小型機，在oracle biee商業智慧型平台上提高資料處理效率。基於hadoop，mapreduce作為計算引擎的分布式資料倉儲，搭建集群的方式，從第一版集群40臺機器，第二版機器增加到110臺，公升級萬兆頻寬後，第三版伺服器增加到200臺，第四版集群伺服器數量達到310臺。在oracle退出京東資料倉儲後，集群伺服器數量增加到800臺。
(2) 基於storm的分布式流資料計算：實時計算，實時資料太重要了，在客戶在搜尋時，在搜尋結果中顯示已購買、已瀏覽就是實時計算的結果。
(3) 基於spark、prestodb的即時查詢：解決海量資料下的客戶搜尋和查詢，快速響應。
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