這本書介紹了很多**遊戲（想偏了的同學，請自首），還記得你最後一次玩集體遊戲是在什麼時候麼？
**遊戲經常出現在有態度的初創公司和老牌公司，在大部分不上不下、不高不低的公司裡鮮有出現。大部分的同學們又都在不上不下、不高不低的公司裡，不想也知道，和我一樣，大部分的同學可能好久沒有玩**遊戲了。
我真心覺得：人與人（尤其是**）之間，沒有一上來就熟的。悲催的是大部分創造性的工作都需要熟人一起做。於是大家都是借助一定的手段互相熟悉起來，各村有各村的高招，這些手段分為下面的幾種：
混。一起吃飯，一起抽菸，憑藉著個人的魅力，迅速與其他人混熟，說起「魅力」，無非男人靠幽默，女人靠順從。
「混」這個方法是最慢的，但是效果中等；
喝。我們所處的大環境是」吃、喝「的環境，很多不好意思說的話，喝兩杯，就好意思了，很多不便透露的事情，吃兩口，就能透露了。屢試不爽，小到談戀愛，大到企業政策（國家政策不好說），吃、喝一直起到了「把陌生的人瞬間變成熟人」的作用，儘管可能在飯桌上的呼朋喚友是假的，是演戲，但是戲演多了，看多了，也就入戲了。
」喝」這個方法是最快的，效果最好的；
**遊戲。這才說到正題。最初，老外好玩這個，人與人之間就乙個議題坦露心扉，甚至就乙個假設的傻問題爭得面紅耳赤，這在中國人圈子裡不是很玩的開，尤其是攻城獅、程式猿兩種動物，內向或者偽外向的人特多。但是不得不承認，如果計畫好了，遊戲弄得不是那麼的傻，而且多人玩的情況下（受到從眾心理的影響），**遊戲還是很有效的，至少能讓參與者針對乙個主題或者一種想法達成一致，弄得再好點兒，能交上真心朋友，再好點兒，攻城獅、程式猿還可能迸發出基情。
「**遊戲」這個方法也是最快的，效果也不錯。
說回這本書，我摘錄了幾個看起來不是那麼傻瓜弱智的遊戲，大致分了下面的幾種：
做專案不怕組員不明白，不了解，就怕。。。
專案初始階段：「你懂了嗎？」「我特別懂了」「好吧，那我不寫文件了，省點兒時間」
專案驗收階段：「這完全不是我想要的，你不是知道我要什麼麼？」「是，我知道啊，你不就要這個？」
多少個專案失敗在這點上。所以，在專案初期，把所有相關的人召集在一起，大家從各個方向達成一致，是非常有必要的。用什麼方法達成一致？怎麼讓參與者真心融入到討論中，貢獻自己的想法？
兩個可用的遊戲：「低科技流程模擬」和」互惠矩陣」
如何在不傷害新員工的前提下讓老員工體現自己的優越感？
如何讓新員工對組織產生粘性？
答案之一就是」培養榮譽感「。老員工累積的榮譽感和新員工對榮譽感的渴望好比燃油新增劑，能讓幹勁，衝勁充分的燃燒。
在培養榮譽感上，可以玩」歷史地圖「遊戲
告訴你乙個事實，其實每乙個人都是創造者，都有創造性思維，這種思維不在工作上發揮，就會被發揮到其他的地方，乙個企業，就是讓人們在一起發揮創造性思維的地方。創造性思維是需要激發的，自我激發和互相激發，對此，書中的遊戲比較多，我摘錄了幾個：「造句」、「匹諾曹產品」、「遊戲空間」。
企業有目標，部門有目標、個人也有目標。與「目標不一致」相比，更讓人蛋疼是「目標不溝通」或者「目標不會溝通」。如果企業中各個組織或者各個部門的目標從來沒有深入溝通過，而都是單線匯報上級，那麼在這個企業做業務會困難重重，對於「講解自己的目標」和「理解別人的目標」來說，溝通並不是那麼容易，好在書中提出了幾個方法，我們不妨可以試試，它們是：「角色扮演遊戲」和「尋找核心價值」
說到文章開頭的事情了，與「混」、「喝」相比，**遊戲有一些明顯的優勢：目的明確，「混」大發了容易給人「諂媚」的感覺，尤其是乙個人想混入成熟的組織的時候；「喝」大了容易給人以「曖昧」的感覺：「你到底是想把工作做好，還是喜歡我這個人？」 而「**遊戲」有著明確的目的性，有能夠達到一定的效果，自然是溝通情感，拉近人與人的距離的好方法，對於情感溝通類的遊戲，比較靠譜的有：「故事接龍」、「破冰遊戲」、「低科技社交網路」。
一些詳細的說明請參考
讀書筆記
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