碩士階段總結《科苑行》之工作習慣
13.實習
自2023年12月至2023年2月，我在導師公司實習，共計27個月。自2023年3月起，在千橡網景旗下人人網實習。
13.2 工作習慣
近3年的實習，也逐漸培養了些許工作習慣，諸如日程管理、郵件使用、文件撰寫、**閱讀、同事關係、工具化思想、工作文件化、任務重述化、開發票等等。這些工作習慣塑造於導師公司，也隨我一道來了人人網，對我快速進入工作狀態有了不小的幫助。
13.2.1 日程管理
無論是軟體公司，亦或是網際網路公司，文件是軟體研發過程中不可或缺的一環，無論是以word、txt，還是wiki形式。
文件，無論是需求說明性質，還是系統設計性質，在軟體研發過程中及新人接手相關功能運維都發揮了補充作用。
在中科軟，我因文筆功底不錯而接過了***x組內部分文件撰寫的工作，有給客戶的工作演示文稿，有給運維同事的常見問題及解決方案文件，有給組內的設計文件。
在文件的撰寫過程中，最受用的還是文件規範性。一般除了封面、目錄、文件正文等常規的專案，還會有文件說明及文件建立修改列表、文件的使用範圍。這樣的工作習慣也隨我來到人人網，當然這都源於我導師公司的平台所給予！
13.2.4 **閱讀
這裡的**不是指框架或開源**，而是專案已有的**。對新人而言，閱讀**，能比閱讀編碼規範更能快速記住公司的編碼要求；**本身也是示例，通過讀**，能夠快速掌握框架，盡早上手。
當然，閱讀**有時是為了查錯或者優化。我在組內做過**走查，尤其是走查新人的**，在提交**庫前我都要檢查一遍，不僅是編碼風格、命名的方式是否符合公司規範，也不僅僅在於功能的實現情況，更在於時間空間複雜度的使用。一方面是對工作的負責；一方面也是對新人的負責；更是想多積累些**調優的經驗。所以說，有時候沒事找事，並非是壞事。
我曾為***x 系統做過全系統的調優，以***x 系統為主。通過**走查的深入、**調優部落格的學習和工具的使用，也開始逐漸對系統的配置、伺服器的配置、高效sql、jvm、設計模式、多執行緒、服務部署、jdk自帶監控工具及jprofile等有了更深入的邏輯。而這全源於**走查中的疑點的求解。
當然還有一種**閱讀是工作交接時，接過別人的**。我的經驗是先聽其講述工作的流程及實現，隨後帶著相關問題開始第一遍閱讀；梳理清楚**邏輯後將其整理成文件（即後面提到的工作文件化習慣）；第二遍**閱讀以「如果是我，這部分**我會如何設計及實現」的方式進行，以求對比兩種方式學習，順便還可以嘗試找到效能優化點。
13.2.5 同事關係
不論實習或工作，公司裡邊同事關係是重要的一環。對比中科軟和人人網的同事關係，總體感覺中科軟體制氣氛濃厚，幾乎除了專案經理，所有的管理者全是「總」，上下級關係明顯；而在人人網這樣的網際網路公司，無論職位大小幾乎全以同學相稱，人際氣氛很隨和。當然，在這兩種公司間共同點是，人際或同事關係的融洽可以通過一起午飯或聚餐、一同出遊、老帶新人、**問題、共同解決問題等方式增進感情。
13.2.6 工具化思想
工具化思想源於在導師公司的***x 部下屬的***x 組實習期間，所做的第乙個工具——資料生成工具（13.1.1節已經有過說明）。該工具的產生源於一套***x 資料的業務流程複雜，即使熟練的測試人員，利用系統生成一套資料也許2分鐘左右。而壓力測試往往需要成千上萬筆測試資料，如果純手工產生資料，效率之低可想而知。
通過該工具的編寫和測試，我熟悉了不同配置方式製作工具、不同方式打包、bat檔案使用、自測和生產環境測試、linux常用命令、測試報告撰寫等內容，更重要的是形成了工具化思想。
在隨後的工作中，但凡重複第二次的工作時，我便會將其寫成工具或模板，並力求通用，以期達到提高工作效率的效果。
13.2.7 工作文件化
我習慣將解決過的問題整理成常見問題及解決方案文件，以問題描述起，以解決方案止；隨時解決的問題，隨時的補充；到一定量，將其提交給運維的同事，減輕他們的查詢問題及確定解決方案的工作量，更減少了解決返回給我的問題的負擔。
我習慣將自己新開發的功能寫到專門的文件，按公司規範撰寫，提交到版本庫中；我習慣將即將離職同事對我的工作交接內容整理到工作交接文件，而不僅僅是記筆記。通過撰寫文件，能想的更深入，更能理清交接的工作內容和想到之前沒問到的問題。
工作文件化的習慣，卻也給我帶來了好處：方便了我對同事培訓時的內容準備，因為我的文件中包含大部分內容；方便了我離職時的工作交接，因為我所做的工作全在文件上，不會因為我離職後的一段時間造成工作交接人因業務技術不熟悉而造成的延時，因為文件說的很明確……
利己利人利公司的習慣，你值得擁有！
13.2.8 任務重述化
正如新人培養部分所述，任務重述是為了讓雙方更加明確「我講清楚了，他聽明白了」。在***x 組，我曾因此而吃過虧。
初到***x 組，接受新任務，明確工作內容後，我便設計並實現了所做工作，而我卻還不知道***x 的強勢——凡事都要按他的意思辦，即便不同做法的效果一樣。提交審核後，果然被批設計思路不和他心意，經溝通後不得不返工。
從那以後，我便養成了習慣。凡是我所接收到的任務，任務分配完成後，我一定要重述一遍任務要求及內容。設計實現思路也要第一時間和相關人溝通。通過後在進行coding。
這個習慣讓我樹立了高效溝通的理念和一些可行的措施，這也是我為什麼帶新人時要求他們重述任務的乙個重要原因。磨刀不誤砍柴工嘛！
13.2.9 開發票
如本章13.1.2中財務報銷一節所述，兩年半的中科軟實習，不斷的報銷讓我養成了開發票報銷的習慣。
所幸，人人網無需報銷，因此這習慣可暫時放下了。
13.2.10 主人翁
無論是實習亦或是正式工作，在一家公司就要有主人翁的意識，更要有主人翁的行動。
佩戴公司的工卡，手持公司名片，走到**都是企業形象和技術業務實力的代表。主人翁的行動，不僅僅在於在外人面前多說公司優點，少談及公司缺點；我想更在於更多細節方面。
比如，下班前我會將主機關機後順便將顯示器和插板的電源全部關閉，在自己的私人郵箱的自動簽名中注上實習或工作單位的企業文化、位址、業務範圍等待，在有朋友找工作找實習時主動推薦工作或實習單位，多給企業貢獻流量（簽約人人網後在人人網的登入頻次和使用明顯增多，為人人網增加流量和活躍使用者數量，並建議同學多用人人網），看到或聽到公司的負面訊息，主動客觀解釋，挽回部分公司聲譽……
其實，離我們最近、最觸手可得的就是下班後隨手關閉電源。一天為公司節省一度電，相對於公司一天的耗電量的確微不足道，但如果這個習慣長達3年呢？如果公司的員工都有每天為公司省一度電的意識和行為呢？我想，好看的不光是公司的財務報表吧……
還有名片，名片是正式商務場合的交流工具，卻不是身份地位的象徵。而事實卻與此相反，總會有人認為手持名片會有優越感和地位感。很多時候助理一聲大喊「有沒有需要名片的？」，往往所有人全回去報名。可是我們真的需要名片嗎？在實習的3年中，我看到的是領會的裝滿名片盒的一張張名片們總是不離不棄的、不分不離的待在那最初的地方……所以幾乎我們用不到名片，尤其是普通員工，特別是在人手一部智慧型手機的年代！那麼，印製無用武之地的名片自然也就成了浪費。以導師公司為例，假如6000人中有80%只印過一次名片，每盒名片以5元計算，則至少名片的花費在3萬元。在導師公司，生活節儉的導師雙面列印材料節省紙張。3萬元，需要導師多少年才能從雙面列印的簡樸中生下來啊！
階段總結 2011 總結
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階段總結 13 9 24
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