有了這些跡象，一定是出現了問題
我們在周而復始的一次一次做迭代，提交新版本。但有一些跡象一旦出現，我們必須停下來，解決這些問題，否則將越來越糟。
1. 提交給客戶的質量是不能接收的，客戶很不願意公升級版本，因為會遇到無法預計的一些bug
2. 給客戶提交新功能，需要越來越長的時間。這個問題有可能產生於：功能的實現依賴於特定的團隊目前缺少的資源，例如技術專家；測試週期太長；功能必須改變現有的系統架構；越來越高的學習債務。
3. 客戶不使用我們提供的功能。這個問題可能產生於：客戶開始並不清楚自己需要什麼；需求來自於市場部門的**；功能使用的頻率低於我們的預期；
4. 軟體研發的成本太高，這個問題可能產生於：開發周期太長；成員成本太高
5. 「我們」和「他們」的文化。產品部、測試、開發等不同的部門相互指責，沒有乙個共同團隊的感覺
6. 客戶在簽合同後沒有機會修改需求。負面影響：特別在國內的壟斷客戶，即使簽了合同，也一樣會強勢要求修改，如果沒有過程中給客戶以修改的機會，最後被動吃虧的還是我們。即使我們要求下一版本修改，可能客戶就不會給我們下一次的機會
7. 沒有直接的客戶（代表）為我們提供需求、反饋和驗收。
8. 管理層大吃一驚。這個問題產生於：專案的過程不透明
9. 資源瓶頸，好的資源被多個專案同時使用
10. 非常多的bugs
11. 沒有經常的「整合」。負面影響：不能及早得到反饋，不能及早發現技術風險
落地敏捷典型問題 新產品開發的兩大教訓
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