在回答大資料對財務有什麼影響之前，我們先問乙個問題，財務現在為企業提供的最大作用是什麼？
如果大資料代替了這個作用，那麼毋庸置疑，影響就是毀滅性的，如果代替不了，那麼影響就是非常輕微的。如果必須有財務的工作才能形成未來的大資料，那麼影響就是給了財務乙個巨大的時代機會。
財務目前來說為企業提供的最大作用是什麼呢？從財務日常工作來看，大部分時間都是在做各種各樣的報表。當然，這些報表都是有他特定的用途的。
做報表的目的是為了什麼呢？就是為了讓資訊準確，及時的到達需要的人**，然後，由他們決定是不是要給企業投資，借錢，下單，生產，銷售，打廣告之類的決定。如果把企業比作一輛車，財務體現的作用就像是汽車的儀錶盤。時刻反應著企業的狀態情況。
雖然，作為財務的我們一直對自己有乙個非常高的期望，遺憾的是，現實中，能做好儀錶盤的財務都寥寥無幾。從這樣的角度來說，財務這部分職能一定是會被代替的。因為這種工作，機器比人更擅長。
那麼這麼說來，大資料對財務的影響是毀滅性的嗎？
從另外乙個角度看完我們在做總結。，隨著工業化程序的推進，美國在200年前有90%都是農民，在100年前這個比率下降為50%，在現在，這個比率下降為2%。那些被機器驅逐的農民到**去了？他們開始從事和農業相關的工作。
比如深加工，比如**，比如機械維修，比如金融**。大部分人並沒有因為機械化和自動化程序日子變得越來越難，反而越來越好了。
所以，我認為這種影響是乙個新的機會視窗。新的技術打破了原來人們固有的工作工作方式，也就會打破人們基於這種工作方式建立的組織架構體系，也就會打破現在的財富和權力壁壘。也就是說，未來的5-10年也許是財務的屌絲們最好的逆襲時間。
誰能率先擁抱這種趨勢，找到新並且融入到新的協作方式當中去，誰就擁有了逆襲的可能。
補充乙個問題，為什麼這個機會是屬於底層人員的？不是那些權貴們的？
有兩個原因，1.春江水暖鴨先知，一線人員對變化最敏感，同時也是影響最大的，要麼變，要麼被淘汰。在這種選擇下，誰不會去試試呢？2.權貴們，他們是舊協作體系的既得利益者，他們拒絕去中心化，因為那個時候，好不容易爬上來的位置，就沒有了。
他們拒絕資訊的直通性，因為那個時候支撐他們權利的基石就沒有了。所以，這是一幫被過去存量**住的人，對於他們來說，這種變化是毀滅性的，就如同氣候發生變化後，霸王龍穿越不了白堊紀一樣。
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