專案管理的三大主要任務就是：計畫、組織和控制。在這三大任務中，組織是其中的核心和鈕帶。
[關鍵字]：pm（專案經理）、csa（軟體架構師）、sa（設計師）、testmanager（測試經理）、tester（測試員）、developer（程式設計師）、customer（客戶代表）、consultant（諮詢顧問）
軟體生命週期－倒v型圖
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軟體開發周期與角色對照表
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從上面的**中，我們可以清晰的看出，軟體開發中不同角色分工是不一樣的。對於乙個軟體開發專案來說，前四個階段是至關重要的，所以總體架構師csa一般都要參加，在第
四、五、六階段一般程式設計師參加較多，在後面測試階段測試員參加較多。從整體來看pm和csa是專案中的兩個重要角色，在專案前和專案收尾時都有參加。這也正體現了軟體開發過程中開頭和收尾是兩個控制重點。
另外，專案經理要要按不同階段適時運用人員，恰當掌握用人標準。一般來說，軟體專案不同階段不同層次技術人員的參與情況是不一樣的。下圖是典型的軟體開發人員參與情況曲線：
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[b]專案經理（pm）與總體架構師（csa）的職責區別[/b]
作為軟體專案管理中的兩個重要角色pm與csa兩者缺一不可。從管理上應該是csa服從pm的領導，csa應該給pm提供技術支援。從技術上來說，csa是專案的總負責，同時csa也行使部分管理權力，如對開發小組長的管理。csa可以理解為技術經理的角色。但pm與csa在軟體專案實施過程當中到底分工如何呢？我們將用下面乙個**進行說明。
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在大型軟體專案中如何處理錯誤和異常
我在測試中沒有發現bug，所以系統沒有bug，對吧？不幸的是，大規模的軟體太複雜，無論多少測試都無法做到沒有bug。你無法對使用者使用應用程式的所有不同方式進行測試。因此，理解應用程式中錯誤和異常的區別是非常重要的，同時要了解處理它們的正確方法，以便你可以採取主動的方式為開發團隊和終端使用者提供健康...
在大型專案中組織CSS
譯者 kayson 編寫css容易。編寫可維護的css難。這句話你之前可能聽過1 00次了。原因是css中的一切都預設為全域性的。如果你是乙個c程式設計師你就知道全域性變數不好。如果你是任何一種程式設計師，你都知道隔離和可組合的模組是構建可維護系統的關鍵。為了試圖幫助人們構建可維護的css，已經有很...
大型軟體產品的敏捷案例 分享
分割及組織團隊 tips 1.把團隊組織在乙個開放空間中 2.盡可能在多放置白板 3.調轉座椅就能開會 分享 跨職能團隊 特性團隊 跨職能團隊 完成一項功能的設計，開發和測試的過程不需要進行文件化的握手過程 極大的減少了溝通和傳遞中的噪音和偏差，並且大大降低了溝通成本 群體決策成為可能，使得集體的智...