在進入正題之前，先說一句話和乙個有意思的實驗。
這句話：
事情經常是這樣的：所有人都知道，但沒有人願意說出口，因為那樣做就是政治不正確。
「預言帝-概率論」實驗：
特別說明：假定這１０００人都能看到**郵件，**只是輸贏，不涉及比分．
第一步：收集１０００份個人電子郵箱位址．
第二步：任選即將開始的７場球賽．
第三步：球賽１：給其中５００人發郵件**ａ隊贏，給另外５００人發郵件**ｂ隊贏．
這時，球賽開始後不論ａ隊輸贏，總共有５００人看到了失敗的預言，這５００人就不去管
他們了，出局．另外的５００人看到了成功的預言．或許，此時這５００人覺得這只是巧合．
好吧，我們繼續．
第四步：繼續給這未出局的５００人**第二場球賽，其中２５０人ａ隊贏，２５０人ｂ隊贏，
繼續淘汰２５０人．
第五步：按照同樣的方法，繼續開始淘汰．
第六步：好吧，現在是第六場比賽結束，第七場比賽即將開始，讓我們看看還有多少人留下，如果
我沒算錯，應該還有大概１５人，而這１５人看到了總共６場準確的**．
又一位「預言帝」出現了
說完，進入正題
大膽說出看法，但不固執己見
這個是全部口訣
是否應該發表意見？
很多人入職之後都習慣先觀察，防止樹敵，防止張揚；又或者覺得是新人；又或者公司、部門制度、流程是這樣，很難因為我的一句話而改變，說了也是白說。
出發點很好，但在發表意見這件事情上，絕對不要保持低調。因為除非在企業要待的時間很長，否則早期的「 低調期」 ，其實很短，多半也就半年一年的時間，
如果一直唯唯諾諾，很快時間就虛度了。無數次看似成熟圓滑的會談，最後組成乙個暗淡的職場人生。
所以若想在有限時間裡邊證明自己的能力，在每件事情上還是應該發表意見的，而且意見要鮮明；各種圓滑而無用的答案，對企業和自己都是傷害。
企業無所適從，自己時間長了也失去了應有的判斷力，總是認為這也行，那也行。
這甚至會成為一種思考習慣：第一想法是如何回答才能圓滑，而不是這件事情應該如何。短期看似很成功，長期而言則對企業和自己的能力都是乙個巨大損害過程。
是否應該堅持意見？
不，不要堅持意見。這個才是要保持低調的地方。
如果有十件事情，都按自己說的做了，也都成功了，可以證明自己是正確的；
但如果都沒有按照自己說的做，但都失敗了，也一樣能證明自己的正確性；
又或者四件是正確的，六件事錯誤的，自己或者別人也會記得你發表過正確的看法。
唯一的前提是，自己一定要發表過正確意見。
所以說，要大膽發表意見，但不固執己見。
同樣，這也在很大程度上讓我們自己檢驗自己的意見是否正確。
不過，很多人都會很快忘記自己作出的錯誤判斷，而對自己的正確判斷念念不忘。
之後？
當我們越來越多地說正確的話的時候，領導無疑就會發現這一點，從而按照我們的正確意見去處理問題。
所以，在自己能控制的範圍內做正確的事，在自己不能控制的範圍內說正確的話
正確的答案一定簡單
剔除那些不需要做的事情，剩下的簡單的事情，才是值得做的事情，才是正確答案。
場景1
一次面試市場總監，來過兩個人。
第乙個先來了解公司情況，第二次拿來了乙個ppt ，好好講講她對市場的認識。結果，這個ppt 中包羅永珍，**，會議，網路，長期，短期，中期，高階，終端，低端…… 洋洋灑灑都提到了，但是就是回答不了「 當前，我們公司應該怎麼做市場。」
第二個只來了一次，回答了我們的7 個問題，答案中有5 個與我們規劃的相仿，2 個超過我們規劃。她之前在金山/ 用友/ 網易從事市場管理工作。
其他場景
1. 問：「 這次拜訪客戶怎麼樣？」
答：「 很好，不過情況很複雜，回頭我寫個報告吧……」 這個客戶真的「 很好」 嗎？肯定不。
2. 問：「 這個專案能按時完成嗎？」
答：「 如果…… 可能會…… ；但是…… 估計…… ；還有一種…… 那麼…… ；看情況吧」
這是個萬能答案，事情怎麼發展，都不會超出這個答案；但這個答案同時也太萬能了，表明回答問題的人並不知道這些「 如果/ 但是/ 一種……」 到底哪個發生的概率更大，因此雖然萬能，但是比之簡單答案，用處不大。
當然在實際工作中，常常限於條件和能力，難以找到真正的答案。
這時候本諺語的意義是：
如果自己的答案不簡單，要認識到自己尚無正確答案，還需精進。
乙個題外話是有時候具體方案是複雜的，不能指望一句話就能解決問題。
但是無論方案多麼複雜，一定要能最後被凝聚為乙個簡單的答案。
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