企業服務市場的蛋糕到底有多大？
企業服務市場體量驚人。早就孕育出了oracle, sap,埃森哲等巨無霸公司。個中門類類紛繁複雜， oa，crm， erp，im，hr，財務管理等等。
蛋糕怎麼切？
而由於各公司之間的業務差異較大，需要深入定製的部分，往往工期長，且造價不菲， 這並不符合網際網路的普適精神。 因此此波網際網路與企業服務的結合也更多地聚焦在注入im,**，郵件，人資，財務，企業主頁，雲儲存等普適功能的整合再創造。
高頻，多痛點的**地。而當前的協同工具，普遍體驗不好且功能分散。讓你沒有計畫性的任務安排雪上加霜，進而導致你的工作效率低，心情不愉快。 是的， 當下的企業服務市場是個頻度高，而痛點多的**地，呈待slack們來開墾。
阿里釘釘：城外的人想進去
釘釘的攻城戰
阿里做企業應用是有優勢的，一來對於企業市場早有布局，自家用友阿里雲，阿里雲郵箱等產品。二來圍繞著阿里生態鏈的中小企業也是非常有利拿下的種子使用者。三來，企業應用的推廣十分依賴bd能力， 這一點也是阿里的強項。
第一步， oa+im。現階段的釘釘，完成度已經頗高，並有獨特的釘一下功能，澡堂功能（毀譽參半）。產品的嚴謹性，和細節處理還需要打磨。產品邏輯上走的是先討好管理者再討好基層員工的路線。
當然這是個需要深思熟路的策略，畢竟一方面企業工具對於資訊保安之分看中，另一方面員工對外合作，對外交流的職場需求也天然存在， 權衡兩者的結合的度，可能會是後釘釘時代需要考慮的命題。
釘釘的軟肋
那麼如果釘釘成長起來了，是否會面對類似的兩難局面呢？也許釘釘也需要以為偏執，不近人情的理想主義者來把控局面，打造足夠經得起推敲的產品。
第一步，引流。通過郵箱的企業使用者， 企業號註冊使用者完成第一輪使用者的推廣。
第三軍團：和巨鯨共舞
巨頭也不是萬能的，比如有些髒活累活不願意幹，於是成長出了滴滴、美團這樣的公司（當然巨頭還是投資了）。除了巨頭不願意做的事，還有巨頭不能做，忘了做，甚至不屑做的事。個人認為可以往這些方向去思考，而不是單純地學習slack。 勤奮地學習slack一定是沒有出路的， 畢竟slack大家都看得到，大家都能做，大家也都願意做。
鹿死誰手
筆者認為，決定成敗上的優先順序上，產品格局大於公關能力， 大於資源投入，最後才是產品細節。 畢竟細節上的差異是最容易追評的， 但是格局和定位才是產品的骨架。而企業服務產品的特殊性，對於市場推廣及資源投入的要求，也比其他產品來得重。
微信和釘釘網頁分享流程
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alertmanger釘釘微信告警 1
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