d .怎麼去在公司開展自動化
從上面兩點來看第三點就比較清晰了，對於公司來說開展自動化並不是購買乙個工具，而是全方面的評估考察，來幫助公司獲得最佳的roi（投資回報比）。
工具永遠都是最後考慮的內容，而整個系統需要自動化支援的原因，希望達到的目標，團隊的規劃是首先應該考慮的，根據公司被測系統的特點和相關人員的技術情況進行自動化工具評估，再逐步進入採購後的落地。首先將關鍵業務通過自動化實現回歸，後逐步提高自動化覆蓋率並加入其它自動化模組進入框架設計。
當然在這其中你可能會遇到一些困難，因為乙個人很難改變行業中的某些**，例如：
1.選乙個工具就選主流吧，qtp錯不了！
做乙個簡單的事情其實用什麼都差不多，適合自己情況的才是最好的，而未必是某乙個工具。
2.我就算不選qtp，我有別的選的麼？有，但是我不知道
行業的宣傳導致了這個結果，我們簡單的認為了qtp就是自動化，自動化就是qtp，還好最近兩年selenium的異軍突起，讓我們開始認可或者正視qtp的霸主地位正在動搖。
3.我不選qtp招不到人怎麼辦？
作為乙個招聘企業，其實換個角度來看更容易招聘到優秀的人才，別的公司都在招聘qtp人員，這類培訓或者學習的人很多，但是素質、基礎其實存在相對較差的情況，而自動化本身是很簡單的，學會乙個自動化工具再去學習別的自動化工具非常容易，更重要的學習和理解的能力，如果招聘在這方面另闢蹊徑，反而可以從眾多的簡歷中選擇出真正理解自動化測試的人員，將招聘的主動權拿在自己手裡，而對於員工來說也對公司的更加認可。
最後還是來說幾句心裡話：
主流只是現在，不是未來，在我看來誰主動進入程式設計開放的年代，誰掌握了未來，qtp你已經out了，因為你的懦弱，qtp just a tool,not mind,not soul。
選擇工具需要正確的比較，是要有真材實料而不是小便宜策略，開放式的病毒營銷對於普通使用者可能有效，對於專業使用者是沒有用的，我們應該來拼實力而不是所謂的宣傳。
不要等待別人來配合你，你應該推動行業，誰走在前面，誰能收穫優秀的人員，誰能獲勝，選擇庸俗的人員只能讓你的團隊庸俗，帶一群豬一樣的隊友怎麼去戰勝神一樣的對手！
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