瀏覽器的戰略意義

核心價值品牌傳播

在這一點上，毫無疑問google chrome（谷歌瀏覽器）是合格的布道者，從2023年9月2日發布起不過兩年時間，已經獲得超過10%的市場占有率。這並不是乙個容易的成績，奮鬥多年的opera同期市場占有率只有2.2%，而蘋果的safari瀏覽器的這一數字是5.9%.

google chrome從發布第一天就貫徹快這一宗旨，啟動快、載入快、跑分快，而快速幫使用者找到資訊也正是google搜尋的重要信條。google 之所以取得成功，正是因為在當時能比其他搜尋引擎更快更好地找到合適的結果。

google chrome同時維護linux、windows、mac os x等多個平台，並且大多數時候對這些平台一視同仁，同時發布新版並解決存在的問題，並不會像某些軟體廠商那樣無視windows以外的平台，這代表了google對於windows之外多平台的鼓勵支援。

google chrome根據新功能和穩定性分為stable、beta、dev等三個版本，以同時滿足追求穩定的使用者與嘗鮮使用者的需求，他們具有穩定的版本發布週期，例如他們會每個月發布乙個穩定的stable版本。這代表他們對自己產品的不斷改進，以及對技術驅動信條的絕對信仰。

流量入口資源入口

在這一點上國內的瀏覽器大多做得更好，諷刺？360安全瀏覽器的竄紅成就了360**導航，後者已經成為國內名列前三的導航類**，每個月的廣告銷售收入都是驚人的數字，通過瀏覽器匯入流量，再將這些流量給銷售出去，這顯然是個不錯的主意。

阻擊競爭對手以攻代守

競爭對手依靠瀏覽器優勢力推自家產品，如果你仍然正襟危坐難免被人有可乘之機，最好的辦法莫過於自家也做瀏覽器，然後大把砸錢、咋資源進行推廣，再怎麼也得達到對方七八成的功力，這時候雙方的差距自然就小了。

防守性進攻也是江湖高手過招的常見路數，儘管瀏覽器不一定是自己的核心產品，但是做了之後至少可以讓自己的忠實使用者有更多的選擇，減少他們叛變的可能，沒準兒還能給核心業務輸輸血、緩緩氣。

最後回到產品本身，國內的瀏覽器真有夠爛，除了套核心外就沒有更多的本質創新，現在的一時風光只是因為使用者還很笨。資源強推也總會有過效的一天，希望那時候的國內瀏覽器不會死的太難看。