scrum-敏捷開發過程框架介紹
敏捷開發簡介
敏捷宣言
個體與互動 勝過 過程和工具
可用的軟體 勝過 完備的文件
客戶協作 勝過合同談判
響應變化 勝過遵循計畫
敏捷價值觀
溝通，簡單，反饋，勇氣，尊重
什麼是敏捷開發
它是一種軟體開發開發方**，可以應對客戶快速變更的需求。它強調以人為核心，採用迭代的方式，循序漸進地開發軟體。
scrum簡介
scrum在英語中有橄欖球爭球的意思
scrum簡介
scrum是乙個敏捷開發過程框架，是一套追求迭代開發、持續整合的開發管理方法。
在scrum中，整個開發周期包含若干個小的迭代週期，每個小的迭代週期稱為乙個sprint（衝刺）。
scrum簡介
scrum與xp的關係
xp（extreme programming ），也叫極限程式設計，是敏捷開發中佔重要地位的開發方法。經典技術包括：測試驅動開發、結對程式設計等。
xp與**更靠近，而scrum關注整個敏捷開發生命週期，所以可以說xp比scrum更靠「下」，二者相輔相成。
scrum角色
產品負責人 product owner
產品負責人是利益相關方的代表，他的工作重點是產品的業務方面。他負責給出乙份明確的，可度量的，合理的產品 backlog（product backlog），並從業務角度出發對backlog 中各項問題按優先順序排序。
scrum開發團隊總是優先開發對客戶具有較**值的需求。
scrum角色
scrum master
scrum master 是整個團隊的導師和組織者,他負責提高團隊的開發效率。
明確把握開發進度。
保證scrum團隊中各個角色及職責的良好協作。解決團隊開發中的障礙。
做為團隊和外部的介面，遮蔽外界對團隊成員的干擾。
保證開發過程按計畫進行，組織每日站會、sprint計畫會議、sprint評審會議和sprint回顧會議。
scrum角色
團隊負責交付產品的團隊。乙個團隊通常由5至9名具有跨職能技能的人（設計者，開發者等）組成，承擔實際的開發工作。
scrum過程
scrum過程
程式產品負責人(product owner)準備產品backlog。
召開發布計畫會議。
工具產品backlog (product backlog)
產品backlog是乙個按照商業價值排序的需求列表。在scrum中，使用產品backlog來管理專案的需求。
會議發布計畫會議
發布計畫會議的目的是建立scrum團隊以及組織內的其他部門能夠理解和溝通的計畫和目標。
scrum過程
程式召開sprint計畫會議。
工具紙牌遊戲
紙牌遊戲也叫做紙牌估算。是scrum中比較有特色的工具。
任務板貼紙
會議sprint計畫會議
sprint用來確定sprint backlog。在會議中，產品負責人告訴scrum團隊產品backlog中優先順序較高的項，scrum團隊共同討論產品backlog，一起決定接下來的乙個sprint中開發哪些功能，形成sprint backlog，並估算sprint backlog中每一項的開發時間。
scrum過程
工具：紙牌遊戲
scrum過程
工具：紙牌遊戲 –發牌
scrum過程
工具：紙牌遊戲 –了解backlog item
scrum過程
工具：紙牌遊戲 –出牌
scrum過程
工具：紙牌遊戲 – 亮牌
scrum過程
工具：紙牌遊戲 – pk
scrum過程
工具：紙牌遊戲 –pk
scrum過程
工具：紙牌遊戲 –繼續出牌
scrum過程
工具：紙牌遊戲 –共識
scrum過程
工具：即時貼
scrum過程
工具：任務板
scrum過程
程式scrum團隊開始開發。每日固定時間召開站立會議，直到這個sprint完成。
會議每日立會
也稱為站立會議。立會每天在同一時間、同一地點進行，通常為15分鐘。
工具燃盡圖
貼紙任務板
scrum過程
會議：每日立會
在立會上，每個團隊成員需要回答以下三個問題：
從上次會議到現在都完成了哪些工作？
下次每日站會之前準備完成什麼？
工作中遇到了哪些障礙？
團隊成員移動任務板上的貼紙，將貼紙置於任務板相應程序欄目下。當一條item完成時，挑選新的item。
scrum過程
工具：任務板
scrum過程
工具：任務板
scrum過程
工具：任務板
scrum過程
工具：燃盡圖（burndown chart）
燃盡圖是乙個反映當前sprint工作量完成狀況的趨勢圖。
燃盡圖在每日例會後由scrum master更新。
scrum過程
程式召開sprint評審會，產品負責人和使用者等相關人員參與評審。
召開sprint回顧會議。
會議sprint評審會
每個sprint結束時要舉行sprint評審會議。會議中，scrum團隊和利益干係人溝通sprint中完成了哪些工作，並進行功能演示，以促進下一步工作的互助與合作。
scrum過程
會議sprint回顧會議
在sprint評審會議結束之後和下個sprint計畫會議之前，scrum團隊需要舉行sprint回顧會議。
在回顧會議上，scrum團隊會一起討論當前sprint有哪些成功的經驗，有什麼地方去要改進。在回顧會議的最後，scrum團隊應該確定將要在下個sprint中實現的改進方法。
結語scrum是當下比較流行的敏捷過程框架，但敏捷技術不僅限於此。探索吧。
完結謝 謝
Scrum敏捷開發過程
敏捷開發 agile development 是一種以人為核心 迭代 循序漸進的開發方法。首先，我們要理解它不是一門技術，它是一種開發方法，也就是一種軟體開發的流程，它會指導我們用規定的環節去一步一步完成專案的開發 而這種開發方式的主要驅動核心是人 它採用的是迭代式開發 我們大部分人都學過瀑布開發模...
敏捷開發框架Scrum
傳統的開發方式 1,由於使用者不知道自己想要什麼，所以會與使用者進行長久需求調研 2,開發人員需要徹底的了解 需求 事無鉅細的寫下所有的 需求 細節 3,使用各種方式進行複雜的估算 4,基於以上產生了乙個龐大的長期計畫 但是需求有時是湧現的，所以以上是很痛苦的。需求 需求分為四種 1,知道的需求，開...
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