全球雇主品牌調研機構優興諮詢(universum)28日公布「全球最具吸引力雇主50強」榜單，聯想作為中國企業首次上榜，位居工程類別榜單第44位,排名雖然不靠前，作為土生土長的大陸公司，在收購ibm pc五年之後能夠代表中國企業首次入選全球最具吸引力雇主榜單，再一次驗證了聯想已經成功邁出國門，步入全球知名跨國公司行列。
雖然楊元慶早在2023年便曾宣布聯想收購ibm pc業務成功，2023年隨著全球經濟危機的爆發，聯想業務跌入低谷說明元慶有點樂觀，步入2023年聯想全球電腦市場份額首次突破兩位數，憑藉lephone成功跨入移動網際網路，聯想不知不覺之間已經完成了銳變，此次獲選全球最具吸引力雇主更說明聯想不僅在業績上證明國際化成功，在企業文化特別是中西文化融合及人力資源領域同樣了獲得海外員工及業界認可。
記得柳傳志曾經說過，當年收購ibm pc業務最擔心的是兩家企業不同文化特別是中西文化的融合，前不久與一位聯想高管重溫聯想收購ibm pc業務，老杳認為聯想收購ibm pc業務是為自己挖了乙個很大、很深的坑，柳傳志之所以敢賭，是因為柳總認為聯想有實力跳進去並從這個深坑中爬出，之所以柳總有此信心，老杳認為是因為柳總對以楊元慶為代表的聯想領導層及員工的學習能力有足夠信心。
看看今天的方正，可以說當年柳總和元慶為自己挖這個坑很有戰略眼光，固然聯想可以學習華為靠自身努力一步步走向海外，但電腦產業的發展根本不可能像華為一樣有足夠的時間慢慢積累，收購雖然有太大風險只要有足夠的學習能力和適應能力，卻是最佳的捷徑。
前不久在無錫見到柳總，談起聯想的管理三要素，柳總曾經談到，從聯想收購ibm pc這五年，聯想明顯感覺到聯想的企業管理理念與海外知名跨國公司並無差異，雖然說法不同，「搭班子、定戰略、帶隊伍」管理三要素一樣適合於乙個跨國公司的經營，相信這幾年聯想控股之所以敢於走出it邁向租車甚至化工領域也是同一道理，即使文化、社會背景不同，作為企業特別是高科技企業追求創新精神和開發令人振奮的產品無論對於中國還是海外企業總是一致的，從這方面看，聯想之所以能夠在收購ibm pc五年之後在各個方面取得突破，與之前聯想多年的經營理念、企業文化的沉澱有很大關係，聯想蛇吞象收購ibm pc依賴的是自身領先的文化與追求卓越的學習能力。
縱觀隨著中國經濟的發展，相信未來中國企業併購特別是海外併購會越來越多，從聯想經驗來看，固然資金、實力是跨國收購的基礎，不過企業文化、經營理念的領先更是保證，單單依靠資金雄厚並不會保證收購效益最大化，反而可能帶來負面效果（老杳）。
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