一年前的今天，徐勇還是國際四大快遞巨頭之一的聯邦快遞華東地區的操作總監，手下管理著幾千個人。如今，他已搖身變為一家民營快遞的總裁，這家在香港註冊為「天天快集團」的公司，目前擁有1萬多名員工。
從去年下半年通過獵頭公司「牽線」來到天天快集團後，這家成立了10幾年，已經擁有了6個集散中心，106家加盟公司和3個全資子公司,快遞網路分布在國內402個城市的民營快遞公司，在總經理和董事長的職位之間，就又多了「總裁」這個職位。
從乙個大型跨國企業跳槽到乙個名不見經傳的民營企業，徐勇坦陳，挑戰一下自己的決策力才是他最直接的動力。
從外企到民企的定位
徐勇告訴記者，從外企到民企的轉變，他整整下了半年的決心。他有好幾次都放棄了「變動」的想法，畢竟聯邦快遞的待遇、社會地位甚至企業文化都是令他很滿意的。
「除了天天快集團，我當時還面臨著其他四五家公司的選擇，也包括其他國際快遞公司。」徐勇介紹，但通過與天天快集團的老總甚至董事會的十幾次溝通，徐勇發現了自己和他們共同的理念和認同感，「這是很重要的一點，只有大方向相同，我的決策力才有可能得以體現。」
徐勇一直掛在嘴邊的「決策力」，是相對於在聯邦快遞等外企更重視的「執行力」而言的。由於成熟的跨國企業往往已經形成了固定的管理流程，這樣，對中層管理人員的要求就更多地是考察他的執行力：如何把上級、亞太區甚至全球總部的要求做好、標準化地執行，如何達標即可。
徐勇承認，相比在跨國企業，在民企擔任ceo對乙個人的創新力、思辨力的要求就更高，挑戰性就更大些。來到天天快集團後，徐勇的工作時間也增加了30%，每天從10小時以上增加到了12小時以上；他更多的精力,已經從對具體業務和管理流程的執行上，轉向了對公司發展戰略可實施性上的論證、對新市場的開拓和對應急事件的處理。
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