工作回憶總結（第二年）

上接工作第一年回憶總結,時間來到了工作第二年，我在pm的幫助下拿到了令自己滿意的工資，又開始加入公司正常的工作。

上文說到有乙個外省市（以下稱為a市）的專案在做，那個時候其實我在我pm的帶領下已經逐漸的開始做設計和專案管理的工作。這就是小公司的好處：讓你很快得到你想要的發展機會。我還記得那個時候需要做乙個「單點登入」。我們想了很多的辦法，最後找了乙個cookies的解決方案，並且做出了模型，結果很不好，遞上去遭到了否決。否決的原因竟然是：如果使用者禁用cookies怎麼辦？我至今都不明白，教育局和學校的人員除了電腦老師和管理員外，有幾個人還知道有cookies這回事情？後來了解到真實原因：我們把我們部門經理以前的那個方案給替換了。看明白了？你再牛，也不能明目張膽的否認上司的東西，哪怕你的方案是對的，這就是「杯具」。說實話，以前的方案真的很扯淡，估計很少是這麼完全用這種方法做單點登入的。就是把使用者名稱加上時間戳加密後作為url引數傳遞，一過這個時間戳給出的時間就算是過期。這種技術一般用在驗證註冊成功什麼的比較常見，很少有公司是完全靠這個技術做sso的吧？所以相當無語。不過別急，這是第一次被打擊。

後來因為招標過程中誰都知道的問題被**，這個專案被迫延期，一延就是一年半，但是公司專案還是要做啊。正好我們組接到了乙個也是該省另外乙個市（以下稱為b市）的乙個專案。這個專案非常的一波三折，最後的解決方案肯定讓大家大跌眼鏡，不過這個專案讓我知道了「現在的社會，不忽悠是不行了，雖然我一直到現在也沒有在技術上忽悠過別人，以後也不會忽悠別人」。

b市專案開始之前，我被調到「集體辭職」的組當救火隊員。很多人都說為什麼要在公司待3年？這個地方你就可以發現答案了！我調過去後成了資格最老的員工，加上技術也不是很差，所以就被安排了一些核心的工作。雖然這些核心的東西現在看來會讓人鉅吐無比，但是當時的感覺那是非常的好的。而且那個專案組招了新人，那當然是我帶了，這也給了我第一次真正帶人的機會。我開始可以大聲說話起來（這個不好，一定要改掉，工作到現在才發現低調是你在工作中最好的選擇！）。這個專案很快做完，我便回到了原有的專案組。開始b市專案。

b市在乙個相對不發達的地區，所以一聽是上海來的公司，開始非常的熱情，加上雖然我們在a市專案被延遲，但是因為公司幾個人忽悠的本事不錯，所以a市也倒是擺平了不少人。所以在b市，有了乙個良好的忽悠的環境。可見「縱然是忽悠，也要有忽悠的本事，否則你一忽悠就露馬腳，那還怎麼混呢？」。這種專案都是先去了解一下，然後做乙個demo交給對方，對方表示ok後，就開始直接上馬做了。這一般是小公司特有的模式。這裡要說一下：現在的××部門（大了說可能是所有客戶），因為種種原因讓他們根本不知道自己的需求是什麼。再加上官僚主義和誰都不想最後負責的心態，就更不知道最後要的是什麼了，這是幾乎所有做mis系統開發人員的悲哀。所以，專案很快就上馬了，公司有模有樣的把專案分期，作為3個階段，每個階段收多少錢也列出來了。結果也不知道誰排的期，大概把框架和基礎資訊作為第一期，乙個門戶**作為第二期，業務系統作為第三期（這裡可能有點忘記了）。但是對方最想要的是業務系統，所以在沒有看到業務系統之前你覺得會給錢嗎？（這個要記住，給買單的那個人他最想要的）。我們開始慢慢的做，然後出差。我出差是從10月份開始的，我pm對我不錯，說帶我出去見見世面，我就跟著去了。但是我們帶去的這些東西除了**他們稍微看了一下外，別的都不看，因為沒有實質性的東西。所以市場人員也收不到錢。就這樣，一直到了12月份，記得很清楚是因為12月25日和1月1日都在加班，而且沒有加班費。

在這期間，公司進行了改制，我們的部門經理（也就是技術總監）成了總經理。我們部門沒有部門經理了。只是將開發分到了留下的兩個業務下面做業務人員各自負責的專案。典型的外行人指揮內行人。這也是小公司比較常見的。

第二天，開會。期間我們老闆發言：我們已經做好了系統，就是沒有拿出來，因為要測試。十天後，你們來看系統。我們保證給你們乙個70分的答卷。很無言吧？家裡什麼都沒有，都可以臉不變色心正常跳的這麼說。這點從切面也說明了，在這種mis的公司，技術開發人員的地位！然後對方表示滿意，同意10天後來。然後慣例吃喝一頓，回家。路上，我和我pm都抱怨了公司裡面的人員構成，一些制度等等的不滿。我們的總經理（技術總監）也在車上，這就是變相的在說他的不是。他乙個勁說回家再說。我們那個時候很天真無邪的，沒聽明白，一直在說。我們老闆聽了後就開始表示要好好的整頓一下（其實後來也沒動靜）。其實到後來我們是「兩虧」，這也是我們不成熟的表現，算是交學費了。雖然都是實話，但是也要看怎麼說。見鬼說鬼話，見人說人話。

回到公司，我們開始瘋狂的加班。聖誕節，我們組的人在加班。路上買了兩束花給老婆陪罪，回家倒頭就睡。十二月三十日晚上，外面在放烟花，我乙個人在加班。元旦老婆去參加婚禮，我在床上睡了一天。很淒涼吧？不要多想，小公司就是這樣。乙個人的負荷是100的話，小公司要用120，大公司用80就可以了。所以加班不斷，還沒有加班費。終於10天之內搞定了這個系統。這裡我要感慨的說一句：兄弟們的力量是偉大的。做完專案，我們一點好處都沒有，連一點安慰的休息假期都沒有。這也就是小公司特有的地方：無人道主義。這個專案後來一直需要修改，直到6月份。所以這個足以說明了：軟體不是靠搶出來的，也不是靠忽悠出來的，是真的要靠實力，靠投入做出來的，否則你的成本遠遠高於你的產出（希望所有小公司都能看到這句話）。

從這個專案「搶」完以後，我的pm就把這個專案完全交給我了，我帶著幾個人在更改，他負責另外一塊。也就是負責另一塊，導致了他的離開。b市的專案幾乎每發布乙個版本都會有新的需求，公司因為小，也沒有這個財力和物力，只能忍氣吞聲的改。這個其實也是很多小公司陷入迴圈的典型例子。總經理也不管這個事情，因為不是他改的。另外乙個是乙個本市的乙個**，然後人員緊缺的衝突就發生了。導致了部門經理和我pm發生衝突，一氣之下，我的pm辭職，公司也沒有挽留。看到了麼？以前額外的付出加班全部付之東流，在趕專案加班的時候，他外婆還是奶奶心臟病住院都是加完了班再去醫院看的，可是走的時候還是沒有任何一點的那麼是面子上的挽留。而且還被扣了幾百塊錢。小公司是不會真正重視人才的，是不是很杯具？但是這個事件對我其實是有利的，因為我有機會直接處理b市的專案，但是好景不長。本市的**給了另外乙個pm，另外乙個pm也因為工資的關係，在不久後走人。

公司內部傳出訊息，公司要和乙個培訓機構合併，然後公司搬到張江。但是就在合併的前幾個月，培訓機構發生「惡性事件」。結果公司放棄了這個合併，避免了笑話的發生。那個時候我和老婆正好要搬家，加上時間又急，我就和我老婆把房子搬到了張江。結果公司沒有搬來，但是笑話是擋不住的。原因是：小公司不會用人，也應了一句話：出來混的，早晚要還的。

我的pm走後，我開始負責b市整個專案，也經常出差去b市。那個段時間，因為我主要負責專案的管理工作，**寫的相對較少，所以我有時間抽出來了，我開始關注開源專案，關注一些對這個公司來說超前的東西了（這點一定要記住，縱使小公司真的是帶薪實踐性培訓機構，最後其實還是要靠你自己的，不要寄望於你學習東西的時候能向學校裡面那樣有人不停的教你，不停的說你。如果有不停的話，那一定是有人在不停的罵你。這是每個新人必須過來的坎，沒辦法。）。

a市的專案也在跟進中，我天真以為a市的專案也會讓我負責。因為在剩下的員工中，論資歷，我最老；論技術，在公司我也已經「成精」；論專案管理：我也在b 時上歷練過。我的pm告訴我說a市要做資料倉儲。所以我也開始先接觸這塊東西，而且對dw也是比較期待。但是我想歸我想，命運最終不是掌握在自己手中，只能爭取一下。結果我去和部門經理溝通，他給我的答覆是：要招乙個比你」穩重"」的pm來做這個事情。這句話當時真的令我相當的難堪，但是那個時候我已經差不多明白了小公司的規則，所以準備再看看。結果這件事情真的到後面成了乙個笑柄。而且經過我和總經理的溝通，我發現他不是我需要學習的那種型別。

b市的東西終於在7月份的時候最後搞定了，7月份也是我合同到期的日子，還是通過討價還價，我如願拿到了我想要的薪水，但是沒有給我想要的職位。想想也就算了，不能兩頭都佔吧，畢竟職位和錢相比，錢更重要一些！「比我穩重」的pm也在7月份的時候來到公司，結果我又成了新來那個pm的兵。新的笑話時代開始了。

第二年就這樣結束了。第二年對我來說是乙個虎頭蛇尾的年份，唯一能讓我聊以**的可能就是我在前pm下面的成長，歷練和最後合同到期時拿到我想要的工資。不過不管怎麼樣，雖然中間辛苦萬分，我最終還是忍了下來，這也算是成功的突破了以前的自我。第二年其實我的改變並不多，因為技術和環境都已經到了乙個瓶頸，所以也就相對的平淡，但是過程是無法抹沒的。第三年，我衝破了這個瓶頸，而且第三年絕對是我在這家公司最精彩的一年，不管是公司發生的事情還是我的自我的提公升！

工作回憶總結（第二年）

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