軟體產品線，不僅是技術問題，更是管理問題。不僅涉及組織層面的管理流程，同時還涉及專案層面的流程。還涉及組織的結構與戰略等組織高階層面的管理，因此其在組織中實現是比較複雜的。
從事軟體產品線開發管理的總體推進的人員，在技術方面需要很強的能力，在管理及其改進上也需要很多經驗。同時需要在組織層面具有整合資源的能力。
軟體產品線開發管理總體推進人員，最為重要的工作是溝通。
在軟體產品線開發管理建設與其運營，需要不同的能力的人員，好比樓宇的建立與使用。樓宇建立需要專業的設計與建築公司，而樓宇使用與維護，需要物業公司，在非常大的改進時，才需要專業的建築公司參與。軟體產品線開發管理的建設階段需要專業的人員實施，在管理內容能夠有效執行後，需要具有運營經驗的人員進行運營，提高運營的效果。
建議軟體產品向開發管理的建立聘請專業諮詢顧問人員建立，而其運營由在建設過程中培養的組織內部專家進行運營。
思科產品線
cisco 12000 系列 12008 12012 12016 cisco 7500 系列 7505 7507 7513 7576 cisco 7200 系列 7204 7206 cisco 4500 系列 4500m 4700m cisco 3600 系列 3620 3640 3661 3662...
軟體產品線工程方法 四個主要方法原則
本文已挪至 資訊系統存在很多共性，如果作為產品來開發，那麼如何能夠通過平台 來進行重用和擴充套件，業界中的產品線工程方法就是進行大範圍復用的一種方法。在園子裡也住了不短時間，發現關注技術的占多數，而除了技術外，軟體工程中還有很多我們需要關注的，如下圖，軟體架構平台基於產品線工程開發。前一陣子對scr...
在原有產品的基礎上建立軟體產品線的方式
在原有產品的基礎上，可採用下列方式之一建立產品線 1 演化方式，即將現有產品演化為產品線 在基於現有產品體系結構設計的基礎上，將特定產品的構件逐步轉化為產品線的共用構件，從基於產品的方法逐步轉化為基於產品線的軟體開發。主要優點是通過對投資回報週期的分解 對現有系統演化的維持使產品線方法的實施風險降到...