大體而言，有四個原因。
一、資本的貪婪
資本的逐利性，尤其是上市公司的業績壓力，使網際網路巨頭們天然的貪婪，只要有廣闊市場前景便會伺機進入。易觀分析師方麗指出，具有一定規模的公司，特別是上市公司業務相對成熟，利潤率在逐漸下降，這使得他們會去不斷尋找新的利潤增長點，期望獲得高額的回報。
網際網路分析人士洪波對此表示贊同，他補充說，這更多的是中國互聯**色環境決定的。中國的網際網路市場並不鼓勵創新，這使得巨頭們在資本的驅動下會去模仿各種已有的業務模式，去鯨吞或者蠶食市場。
二、恐懼---構建緩衝帶
網際網路巨頭們往往在某一領域遙遙領先，但並非高枕無憂，這使得它們往往通過相關業務的多元化布局來構建緩衝帶。方麗認為，網際網路巨頭們不嘗試多元化就可能慘死，多元化意味著給自己建了乙個護城河，可以抵擋很多危機。
洪波認為，網際網路巨頭們有種恐懼，擔心自己的領地被外來勢力打破。所以，當企業發展到一定規模後，都會向使用者量大、收入高的領域擴張，這並一定不意味著能從中賺錢，但可以構建乙個緩衝帶，不會因別的企業毫無顧忌的發展相關業務衝擊到自己。
360將能提供或者推薦打上「安全」標籤的軟體、**、瀏覽器，很多使用者會都買單。最終，360做的是安全，但收穫的是全面的網際網路服務的諸多市場。結果就是，360成為了入口，或者收取買路費的門神。所以有人猜測，360下一步應該做的就是「安全搜尋」。
包括google在內，網際網路巨頭都越發傾向於提供一應俱全的服務，讓網民盡可能的黏在自己的**上。最新的標誌性事件是，google在老的社交產品buzz失敗後，又即將推出新的社交**。而在中國也是如此，洪波認為，這也是由於中國網際網路企業之間缺乏信任的表現。國內**之間合作的意願比較弱，都希望業務自己做起來。
四、終端和服務方式的變遷
以移動網際網路為例。
有線網際網路上的很多應用都會遷移到手機上。由於手機的特殊性，網際網路上一些服務變成後端收費，這使得巨頭們的業務模式和面臨的環境也在發生改變。
如此一來，各家巨頭在移動網際網路時代，進行多元化、全業務布局的必要性和可能性會比在有線網際網路更大。
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