專案管理及團隊管理之理論紛繁複雜。使用之原理大多要談到傳統的重模型開發及管理方式cmmi。或者近年來興起以人為本的敏捷等相關開發與管理方式。此處並非要創造一種新的理念。只是觀察，軟體，研發，過程，隊團中點滴有所感悟。君若不然，當以笑了知。
原則：統一為先，簡單為上。
統一：原則性的
,以明確的結論，必須遵循。統一大多針對佇列而言，團隊按照料約定的方式或過程來完成目標，輸出結果。其中涉及了幾個方面
1.統一方法：生產過程中使用一致的方法或工具
2.統一目標：輸出類似一致的成果。
3.統一評審：對於結果的評測具有一致性的方向。
以上三個具有抽象性，以設計文件為例說明，不做其它深入陳述。
1.統一使用如
visio
或rose
來完成設計時的類圖，狀態圖。
2.統一文件概要設計文件格式
3.關鍵設計細評。修改建議，方案。形成最後決意。
簡單：簡單即使用方法
,達到的目標。
在實現過程中。不管是開發，還是流程。往往對專統或新生的模型搬來即用。不是操作複雜。就是個人操作性太大。久而久之，不是過程漸漸流逝就是最後結果百發齊放。
如下以編碼為例：編碼中最常使用的注釋
(c++為例)
。個人習慣有很多種。注釋風格也太不相同。很多專案組會拖出什麼注釋規範。長則十多頁，短則幾頁，其實乙個專案下來。如果沒有
qa很強勢，往往會流於形勢。大致可如下定義：
1.概要注釋
2.屬性注釋
3.方法注釋
然後形成一種規範。所有成員須按規範來編寫注釋，這樣有一定的可操作性。
乙個簡單的任務系統 一
標籤 任務系統 2015 05 16 12 10 1914人閱讀收藏 舉報 unity實戰 16 1.任務管理類與任務類是一對一的關係，而任務管理類與其他類是一對多的關係。對於一對多，比較容易想到的就是觀察者模式了。在觀察者模式中，是觀察者決定要監視的東西，而不是事件的發生者決定誰觀察它。2.對於任...
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