**電視台在布局新**上邁出了重大一步。在歷經1年多的正式和坊間的頻繁「吹風」之後，2023年12月28日，國家網路電視台（cntv）正式上線。國家網路電視台和央視國際也是「乙個機構、兩塊牌子」。
早在2023年就盛傳央視此前收購的tvkoo團隊在基於此前的客戶端cctvbox基礎上研發網路電視，而坊間盛傳央視在網路電視台的投入已經超過2億
人民幣。
其後第二天，央視網副總經理夏曉暉介紹國家網路電視台將走「正版+免費+廣告」的商業模式。央視以hulu模式試水新**。
2023年3月，由nbc（nbc universal，
美國
中國
央視急行軍？
傳統電視要「顛覆電視」已經是種趨勢，「如果不引入新**，傳統**幾乎是在找死。」中國傳媒大學廣告學院黃公升民院長說。此前與央視國際有諸多接觸的易傳媒ceo閻方軍也指出，央視網做國家網路電視的決心很大。
更為重要的是，移動技術的進步可能使**的商業模式從「廣告為核心的免費模式」可能走向 「與付費模式相綜合」的模式。
上海文廣新聞傳媒集團（smg）總裁黎瑞剛早在2023年就說，電視台現在如果能把版權賣到5-6個億已經是了不得的事情，「但如果7000萬的手機使用者中有10%通過手機**電視，每個人付一塊錢一天就有700萬元的現金流入，乙個月就是兩億多。」對於電視台而言，其所做的不過是把現有的內容移到手機上去。
難道央視只是為了盡快入場搶奪網路電視這塊蛋糕？
央視方面並沒有對其作出解釋。但據接近人士透露，如果按照原計畫，國家網路電視台上市的時間將會是在
2010
年的第一、第二季度。 「倘若放在第一季度，則這部分工作可能會因為****工作而受到擠壓；若放到第二季度，則可能趕不上借力2023年的世界盃。」上述知情人士說。
或許這也是為什麼央視網首先把新聞台、體育台首先拆分出來。一方面可以借力對2023年兩會以及世界盃的直播，提公升對受眾的吸引力、提高流量。
hulu模式的勝利？
在國內，最早布局新**的上海文廣「在新**領域的投入已經累計10億元人民幣」。但據接近人士說，上海文廣副總裁張大鐘曾這麼描述其在網際網路領域的這三年摸爬滾打，「還是摸不著門道」。其最初的策略是「多平台分發」，把網際網路、手機、iptv等都作為內容的乙個分發渠道，因此其旗下有東方明珠、東方龍、百視通和文廣互動這幾大主體。直到去年12月，smg才開始和新**寬頻網路電視以及pplive展開合作。
找懂的人來做
國家網路電視台的推出，「其實應該表揚下央視，」黃公升民說，「至少他們學會了從單打獨鬥到找人合作。」
就在國家網路電視台上線的第二天，就與易傳媒（adchina）簽署了戰略合作協議。
後者只是一家2023年1月才在美國矽谷成立的「**公司」。在
北京奧運
會期間，曾幫助客戶中華牙膏在央視網直播的羽毛球比賽中的投放，「效果很不錯」。這家公司通過對使用者在網際網路上所留下的痕跡進行分析，實現「一對一的精準化投放」。
作為國家網路電視台的「高階戰略技術夥伴」，易傳媒坦承對此也投入了「鉅額資金」，其ceo閻方軍說，其中的70%將用於「廣告資源管理系統和廣告投放系統」的建立，20%用在相關技術平台的開發上，10%用於對國家網路電視台的聯合推廣。
「找懂的人來做」事實上這也是hulu的經驗。
這也並非央視一家。據其內部人士透露，易傳媒與smg的合作在實際層面也早就啟動，易傳媒內部也預留了近1000萬美金的資金用於和湖南衛視的合作。據說，湖南衛視在現有的芒果臺的基礎上還在醞釀乙個網路電視平台。 「實際上和smg近兩年的溝通和合作為此次易傳媒和央視合作，在溝通層面上鋪了很多路」。上述人士說，從美國ebay回來的閻方軍及其創業團隊此前並不了解半官方背景的傳媒集團的語言體系和運作方式。一家新興的外資公司與一家傳統的老牌電視台的合作，「文化衝突」被認為是可能導致這些合作破裂的最大問題。
「我們自主開發的ad manager系統對電視台現有的影視資料的挖掘、分類、整理，非常有作用。」閻方軍說。而這是把這些內容推到合適的廣告主、創造相應的客戶體驗的第一步。
就此次合作，易傳媒事實上和央視網已經商談了一年半。
據上述知情人士透露，是體育頻道的廣告投放權。任何客戶只要想在國家網路電視台體育頻道上投放廣告，「都需要通過易傳媒」。而其所有的客戶都在努力把預算「分給網路廣告」。
2023年的世界盃，對很多廣告主而言都是不可錯過的機會。而據國家網路電視台籌備辦公室主任單曉蕾介紹，冬運會、亞運會等大型賽事也都會在網上全程直播。
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