世界盃攪動了全球的神經，無論喜歡與否，這個盛夏全球熱議的主題非它莫屬。作為中超聯賽的主贊助商，我們更加關注這次足球盛會。看著各支球隊的起起落落，從分析其排兵布陣、臨場指揮、賽後總結等各種管理策略，聯想到企業管理的實踐，感悟良多：二者實有許多相通之處，而管理的時間性要素，則是帶給企業管理研究最大的啟發。
足球比賽的選帥任將、作戰方略、對手研究、排兵布陣屬於前瞻式管理；現場指揮、隨機而變、更換陣型、調整球員屬於實時型管理；而賽後反思、**錄影、總結優劣、提振士氣屬於後饋式管理。在這三種管理思想中，前瞻式管理無疑是具有戰略意義的行為，乙個球隊最終能夠走多遠，與其指揮機構的洞察力和選帥任將有著最密切的關係。實時型管理和後饋式管理當然也很重要，但在量級上屬於戰術級。
同樣道理，如果我們在企業管理中也多多運用前瞻式管理，洞察問題於發生之前，採取措施於萌芽之初，能夠達到「上醫醫未病」的境界，則企業這艘大船就能避免充滿冰山和海嘯的危途，在船長（管理者）的睿智操控中自由輕快地航行於市場的大海中。
企業的發展有很多暗礁，比如企業增長趨緩，思考未來經常性地被回憶過去取代，中高層人員成功的標識從承擔風險向迴避風險轉化，處理問題從重內容向重形式轉變，員工晉公升原因是性格因素大於貢獻因素，橫向溝通困難重重，從問題被視作機會到機會被視作問題，基層人員的認知模式從柔性變為剛性，遠離創新，執行力嚴重衰退，職能部門從受市場驅動變為受慣性驅動等。
如果市場表現尚可的企業**現了以上現象，應該引起管理者高度重視。我認為有三種策略可以幫助管理者實現其前瞻式管理。
管理/策略創新
企業的高層兼具領導與管理的雙重職能，而管理創新是具有立竿見影效力的「術」的創新。新產品開發、激勵政策的變革、市場**活動、pdca管理模式的充分運用——總之，讓企業處於乙個小步快跑的自我更新狀態，有助於解決前三個問題。
領導/戰略創新
領導職能是依賴領導者魅力的推動的最富藝術性的行為，其創新是具有中期以上的「法」的層次的創新。較之於管理職能的檢驗性、職能性、具象性和科學性，領導職能具有前瞻性、系統性、抽象性和藝術性。重新審視公司戰略並及時調整、建立企業在公司層面的憲法、績效評價原則的改革、公司架構的重組和流程的再造，是企業用制度支援策略的深度創新，有助於解決中間三個問題。
願景/文化創新
文化是支配一切行為的深層次原因，企業的文化創新是乙個沒有終點、連綿不斷自我蛻變的過程，屬於「道」的層次的創新。一切希望畢其功於一役的「短促突擊戰」思想都會帶來巨大危害。文化的形成是漫長的，變革更要付出艱苦卓絕的努力。對標管理（瞄準標桿企業進行逐項打分並制定趕超計畫）、內部市場化、kpi三百六十度環評、erp，都可以看做是文化附帶管理的創新。先有標準化、再有個性化是中國企業的必由之路。僅僅模仿西方跨國企業的人性化管理是不切合實際的「管理躍進」，會讓企業付出慘痛代價。這些文化創新有助於解決最後的三個問題。
就像那些選用好教練和好球員的球隊能笑到最後一樣，乙個企業的領導若能多運用前瞻式管理思維，這個企業也必然能在市場競爭中笑到最後。
僵固式思維 OR 成長式思維
有意無意中，看到這樣的一篇文章，覺得非常富有正能量，而且也比較有同感。而且，不僅僅對於職場暫時失落或者失意的人有幫助，就是對學生，也一樣的。故特分享，以共勉之。我想每個新人進入職場之後都會遇到的第乙個問題是發現自己什麼都做不好。這個時候是很挫敗的，因為會發現自己連郵件也不會寫 也不會打。從學校帶出來...
測試驅動開發與前瞻性思維
由於以前做的專案都是採用後發制人式的思維,碰到需要什麼了再寫什麼 比如說乙個crud,一般都是先寫出乙個簡單的框框,碰到需要分頁了就加入分頁元件,碰到需要校驗了就加入校驗的支援.這樣的寫法雖然說看起來比較敏捷,但是如果幾個專案下來還是採用這樣的方法,就感覺寫程式的效率上有乙個瓶頸,速度上去不,速度快...
探索式思維
在中國傳統文化中，很講究悟思維，什麼是悟呢？如何悟呢？古人講只可以意會，不可以言傳，搞得神神秘秘，時至今日，差不多失傳了 因為沒人能講清楚究竟什麼是悟思維，失傳也就在情理之中了。什麼是悟思維呢？如何進行悟思維呢？不知道大家玩不玩prg遊戲？現代歐美prg遊戲是在乙個很大的場景下進行的，遊戲一開始，我...