春節的時候和已經離開csdn的乙個老同事聊天，他現在已經不做技術了，在一家大型軟體企業做諮詢顧問，我問他現在還程式設計嗎？他說還編，我問他為什麼還編，他說完全因為興趣，程式設計本身就是件很開心的事情。
中午跟雜誌社的孟主編聊天，她說做專業的事情其實比做管理更加開心和有成就感，因為做專業的事情比較容易看到成果，管理是做後台服務難以看到成果，可能年終總結的時候能夠看到成果，結果好當然開心，結果不好必然要承擔全部的責任。
最 近一直在讀香港理工大學潘宗光校長的《心經與生活智慧型》（心經指的是般若波羅蜜心經，是佛教一入門經典）一書，收穫特別大。裡面講到「人生無常」和「空」 兩個道理，人生無常是指人生在不斷的變化，每時每刻都在變化，所以每個人都需要面對這種變化，面對變化的最好方式就是「空」，就是將自己歸零，很多好的東西就會進來。
這三件事看似毫不相關，但是反映了我08年最重要的三個收穫：
第一、人有一些不會變化的東西，比如對技術的熱愛就是我不會改變的東西。
第二、選擇了乙個角色，就要承擔角色的責任和享受成功帶來的快樂，如果還沒有成功就埋頭繼續努力。
第三、人要不斷適應變化，外部環境在變、客戶在變、團隊也在變，作為管理者要深刻洞察這些變化，洞察的最好辦法就是將自己歸零和清空。
itcast2023年會有很大的改變：
第一、去年是以收費精品課程和專家培練營的系統課程為主，今年會以運作開放課程學習社群「it學習大本營」為主，希望通過這個平台，專家、培訓機構、出版社等能夠將優秀的課程和學習資料開放給我們的網友，網友也能通過這個平台分享自己的好的學習資料和參與討論，逐步建立乙個有很好學習氛圍的學習社群。
第二、我一直認為免費的是最貴的，為了鼓勵產生更多更好的原創性課程。對於一些通過網友實際學習檢驗的，優秀的原創性課程，我們還是希望能夠跟作者簽約，放到精品課程和專家培練營中，幫助作者帶來一些收入，至少能夠彌補他們時間的投入。
我自己在2023年也會有很大的改變：
第一、草根，充分了解我的客戶的「技術菜鳥們」，他們的問題是什麼？有那些問題沒有解決？我們能夠幫助他們解決什麼問題。草根的最好辦法就是自己就是菜鳥。
第二、信任，我過去一直走的是專業路線，我以前的最大問題就是不放權，不信任別人，認為自己做的一定是最好的。既然選擇了管理者這個崗位，我2023年會給我的團隊更大的信任和成長空間，讓他們在各自的領域成長為專家。
第三、細節，細節體驗是乙個**的生命，09年我會在這一塊下功夫，從客戶的角度出發幫助產品經理不斷改進產品的使用者體驗和內容編輯提公升內容的質量。我給自己目前工作的定義就是：itcast客服 + 部門打雜 + 最挑剔客戶 + 市場調研員。
我的2023年總結和2023年規劃
春節的時候和已經離開csdn的乙個老同事聊天，他現在已經不做技術了，在一家大型軟體企業做諮詢顧問，我問他現在還程式設計嗎？他說還編，我問他為什麼還編，他說完全因為興趣，程式設計本身就是件很開心的事情。中午跟雜誌社的孟主編聊天，她說做專業的事情其實比做管理更加開心和有成就感，因為做專業的事情比較容易看...
我的2023年總結
風風火火的農曆2009年即將過去，在這一年中國家，公司，自己都都在變化。總的說來，都在向好的方向發展。2008的我注重學習，觀察，發現問題，2009年的我還是延續2008年的做事態度，但是在發現問題的基礎上開始去試圖改變一些什麼，當然在試圖改變的 過程中會發現有很多困難，但是只要方向是正確的，那只要...
2023年總結（二）
2009 年對我來說來說是乙個人生轉折點，離開靜謐清雅的學堂開始了自己事業的打拼。可以說 2009 年對自己來是不同凡響的一年，是乙個學生時代的終結，又是另乙個馬拉松式的人生旅程的開始。現在從事的職業是否是自己真正想從事一生的行業，能不能在進入企業後順利地的進行角色的轉變？對於乙個剛剛步入職場的新人...