軟體需求體會 discover階段

我畢業後的第乙個職務是軟體工程師,研發部門的,但我的第乙個任務,卻是做調研;就

因為當時我不清楚研發和調研的細緻區別,不能把角色給轉換過來,所以還鬧了一些笑

話,現在想來,還真是挺有意思的.

調研應該屬於需求的第一階段:需求的discover階段.

調研階段應該完成下面的任務:了解客戶現狀,如客戶的資訊化程度,客戶的算機操作水

平,客戶的業務模式等;與客戶溝通交流,理解客戶需求等.

調研完後,應該出來乙份調研報告,一般稱為可行性分析報告初稿.上面的事情應該是由

售前人員去完成.

需求的discover階段的最後一件事情,是可行性分析.參加人員如下:調研人員,法律專

家,行業專家(如工作流專家),老總(包括技術副總)等.主要就是討論軟體的各方面可行

性,在國內,專案和產品的規劃都是由老總做的,所以,都可行,呵呵.

我畢業後的第乙個職務是軟體工程師,研發部門的,但我的第乙個任務,卻是做調研就因為當時我不清楚研發和調研的細緻區別,不能把角色給轉換過來,所以還鬧了一些笑話,現在想來,還真是挺有意思的.調研應該屬於需求的第一階段需求的discover階段.調研階段應該完成下面的任務了解客戶現狀,如客戶的資訊...

待軟體需求discover階段完成,也就是可行性研究完成,公司決定進行該專案產品的開發後,就進入了軟體需求的define階段.define階段包括下面的事情 1 分析專案的風險,編寫專案風險控制報告.在國內,這個報告相當於乙個擺設,文件寫完就放那裡了為什麼呢,因為控制風險需要成本,國內老總不...