2.1 smallwritingteam
原因： ?
用例要求具有不同觀點和專業知識的人編寫； ?
將一大組人聚集在一起是困難的； ?
理論上，在用例上投入的人越多，就能越快的完成用例編寫工作； ?
大的團隊會變得低效； ?
大型編寫團隊可能會通過集體討論的形式開發用例，新增許多不必要的特性；
所以：乙個由2人或
3人組成的團隊足夠小，容易交流和達成一致；可以使用幾個
smallwritingteam
，但應當制定一位用例設計師，以保證所有用例與願景一致。
最終目的是使過程保持在可管理狀態，大的團隊將在管理上投入更多的精力。
2.2 participatingaudience
沒有涉眾提供的資訊和反饋，就不能滿足他們的需要；盡可能使客戶和內部涉眾積極參與用例開發過程。
2.3 balancedteam
由一些個性相似、意見相同的個人組成的團隊開發用例，可能會得到一組缺乏創見、範圍狹窄的用例，這種用例不能滿足每個人的需要。
因此，為小組配備具有不同專長的人員，以維護開發過程中涉眾的利益，確保團隊中包括開發人員和終端使用者。
最大好處是使編寫人員在用例中使用常見的、可理解的術語。
有效用例模式學習筆記
1.1 為什麼要使用用例 用例提供了一種用於構建故事的半形式框架 在每個用例和所有描述層次中，用例都描述了錯誤情況的系統需求 雖然本質上是一種功能分解技術，但用例已經成為物件導向軟體開發的乙個流行元素 用例提供了可以在其上處理其他專案資訊的骨架 專案經理根據用例進行估計和發布進度 資料及業務規則制定...
有效用例模式（四）
用例集模式是編寫一組良好用例的質量標誌。4.1 sharedclearvision 願景共識 缺乏乙個清晰的系統願景可能會導致優柔寡斷，涉眾之間不能達成一致意見，並可能很快就使專案癱瘓。原因 時間壓力可能會使人過早的開發系統，他們的工作建立在錯誤的基礎之上，使其步入正軌的代價可能會非常昂貴 構建人員...
《編寫有效用例閱讀筆記二》
一 軟體開發的相關人們 stakeholders 使用用例 use case 來探索需求。編寫有效的用例，形象具體，簡潔，清晰的表達需求。二 書中的四個圖表清晰形象 1.figure1.1 the hub and spoke model of requirements，表達usecase和全部需求的...