在所有it技術中，儲存技術幾乎是最被人們忽視或不被重視的。很多企業的儲存裝置管理的工作通常交給運營團隊的初級成員實施。與應用程式和網路等領域相比，儲存專業人士很少有行業認證。儲存專業人員在晉公升方面往往被忽視，在許多情況下，儲存專業人員沒有可行的職業階梯。
儲存裝置在it資源管理中也被忽視。很多資料中心通常並沒有充分地利用儲存空間，卻使其所能容納的資料不超過20%.在其他情況下，儲存裝置也被忽略。沒有人需要檢查未使用的儲存空間在**。與之相反，他們應對儲存空間不足的方法只是購買更多儲存裝置。
以下是企業的首席資訊官和資料中心管理人員可以採取的六個優化大資料儲存的步驟。
1.檢查大資料分層階段戰略
大多數資料中心管理人員都承認，他們儲存的資料比想要的要多得多。主要原因是擔心丟棄可能對將來有用的資料對文件的電子發現和可檢索性有一定的影響。但是，這些都不能以優化處理和儲存的方式來儲存資料。
2.評估基於雲計算（相對於本地部署）資料可擴充套件性的成本
目前的看法認為，在雲端的異常高峰資料時間採用縱向擴充套件資料儲存會更好，因為企業只是租用這個儲存空間。但是，當企業超出雲端的正常資料儲存分配時，也可能存在隱藏的成本。企業應該定期評估它實際上是否在雲端進行擴充套件，以及是否比在自己的資料中心中縱向擴充套件資料成本更低。
3.清點企業的儲存資源並評估它們的使用情況
企業在資料中心的某個地方，資料中心的儲存空間或某個現場的某個地方，都會發現沒有充分利用的磁碟驅動器。如果企業沒有擁有乙個跟蹤所有資產的最新it資產管理系統，那麼需要立即獲取並開始使用。儲存裝置應該是企業首先關注的乙個領域，看它是否被充分利用或根本沒有被使用，所以企業可以看到在**提高它的效用。如果發現存在過時的儲存資源，那麼可以將其清除。
4.評估企業分布式資料集市儲存
這一點與以上提到的觀點是一致的。企業需要知道其分布式資料集市（和儲存）在**，以及如何充分利用儲存裝置。如果儲存裝置的利用率大大降低，那麼嘗試將其重新分配到更大的需求區域。
5.制定邊緣儲存策略和實踐
邊緣儲存的獨特之處在於，大部分儲存裝置在使用機械人、人工智慧、機器學習和自動化的製造設施中。邊緣儲存使企業能夠臨時將資料儲存在本地資料中心的收集點，然後在頻寬變得更加可用時上傳資料，這可能是乙個批處理的夜間程序。
6.制定和實施資料保留政策
通常企業每隔幾年就會審查一次使用者的資料保留政策，而這些審核應該每年進行一次。資料儲存和使用者訪問許可權應該每年進行審查，因為這兩個方面的儲存容量是不斷變化的。這個措施還會促使使用者確定哪些是他們想要的資料，以及哪些資料可以丟棄。
所有這些大資料儲存目標是優化儲存資源的利用率和開銷，無論資源是在內部部署資料中心還是在雲端。
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