1、msp 原則（外環）來自從積極的和消極的結果中學習到的經驗教訓。他們代表了支撐 任何轉型變革專案群的成功的共同因素。
2、 msp 治理主題（第二環）乙個組織級的方法，應對專案群管理需要的定義、測量以及控制。治理主題讓組織落地正確的領導力、交付團隊、健全的組織結構、控制以及控制資訊 （例如：藍圖、商業論證、質量和保障戰略），給予交付計畫中的成果及實現渴望的收益乙個最好的機會。
3、msp 轉型流（內環）這個流提供了一條貫穿專案群週期的路徑，從專案群的概念階段到交付新的能力、到渴望成果的過渡、實現收益以及最終關閉專案群。這本指南主要面向那些參與指導、管理、支援及交付專案群的人員。它被呈現為乙個指南的形式， 提供給專案群經理，業務變更經理（bcms）以及專案群辦公室人員。它還為那些被認為是專案群變更的高階負責人（sro）的領導者及專案**起人提供了指南。
《摘自成功的專案群管理msp中文教材》
三個重要概念的區分
計算機只能理解機器語言，不能理解高階語言，因此需要將高階語言轉化為計算機語言。依據語言轉化方式的不同，區分出了編譯型語言和解釋型語言。編譯型語言，指的是一次性的將高階語言轉化為計算機語言，此類程式執行前會將源 編譯為機器語言的檔案，如exe格式的檔案。如要執行，直接執行exe檔案即可，不需要再次編譯...
架構設計的三個維度
這篇文章主要介紹的是物件導向oo，面向方面aop，面向服務soa這三個要素在架構設計中的位置與作用。架構設計有三個維度，或者說是我們在考慮架構時需要思考的三個方向。分別為 物件導向 面向方面 面向服務。這三個維度可以看作是正交的，但不同維度會互相印證，互相支撐。整個架構的示意圖如下所示 物件導向技術...
架構設計的三個維度
這篇文章主要介紹的是物件導向oo，面向方面aop，面向服務soa這三個要素在架構設計中的位置與作用。架構設計有三個維度，或者說是我們在考慮架構時需要思考的三個方向。分別為 物件導向 面向方面 面向服務。這三個維度可以看作是正交的，但不同維度會互相印證，互相支撐。整個架構的示意圖如下所示 物件導向技術...