好多年沒有面試了，為此專門準備了一天。在美團乙個下午經歷了四個多小時的三輪技術面試，才發現為面試所準備的
面試題幾乎無用，整個過程全靠臨場發揮和經驗積累。
面試之後對整個過程進行復盤、反思，又有了很大的收穫，而且這些收穫有必要分享給大家。下面會從面試題的學習感悟、「面試」你的面試官、認知與格局等方面與大家聊聊。
一直在用美團的產品，但真正對美團印象深刻的卻是它的技術部落格（tech.meituan.com）。在幾年前因為研究某項技術就搜到他們的部落格。後來又多次搜到部落格的內容，並解決了問題，便更加印象深刻。可能其他公司也有這樣的部落格，但記住的只有美團的這個。
前些天，美團技術部門招聘，在群裡聊起是否有人感興趣。源於上面的情結便約了面試。
覆盤感悟：你是否有過這樣的想法，加入某乙個群，就能與大佬邂逅，經常冒泡就能引起大佬的注意，獲得機會？事實卻是，大佬基本上沒時間在群裡閒聊，而機會來的時候還是得靠實力才能抓住。沒事別閒聊，多學習多積澱。
不為機會做準備，是對機會的不負責。幾年沒有面試技術了，面試題還是要準備一下，心裡才有譜。結果準備的面試題幾乎沒有用上，學習面試題的過程卻讓我有了新的感悟和突破，對某些方法及自己的能力又有了新的認識。
快速學習的能力。最近一年一直隱隱感覺自己的學習能力達到了歷史最高，而對面試題的學習更驗證了這一點。注意這裡的重點是學習面試題，而不是為了面試死記硬背面試題。
十多個板塊的知識，幾十道面試題，用了一天時間便學習完成。如有神助？並沒有什麼神仙幫忙，能夠這麼快有兩個方面的原因。第一是積累夠了，有些曾經需要死記硬背的知識看一眼就知道是怎麼回事了。
另外乙個原因就是最近乙個月強化練習了費曼學習法（《費曼學習法傳送門》）。知道費曼學習法有乙個月左右的時間，期間為此寫了一篇文章獲得csdn兩萬多的閱讀量及四五百的點讚量，而這些資料還在不斷增長。
由於大量的強化，當面對幾十道面試題時，費曼學習法的功效發揮到了極致。對照費曼學習法來分解一下學習的過程。
第一步，目標，那當然就是從根本上理解學會這些面試題了。第二步，教學，那些面試題基本上是沒答案的。自己假裝坐在面試官面前，回答講解這些問題的答案。第三步，發現不足，卡殼，理解不透徹的地方，通過搜尋引擎查閱整篇整篇的資料。第四步，將查閱到的整篇內容進行提煉，簡化，口語化，然後重複以上步驟。過關的題從該迴圈中排除。
曾經有人說過，面試的時候要「表現」的不卑不亢，謙虛有禮。關於「表現」二字就太虛了。如果你是有求於人，怎麼可能不卑不亢？但如果你心中有底氣，背後有選擇，自然就會不卑不亢謙虛有禮，通過刻意表現出來的，往往很容易破滅。
端正了心態，面試的過程表面上是面試官在面試你，其實也是你在面試你的面試官，也是看人背後的企業文化。原本這個過程是相互的，但當心態失衡時，便是單向的被面試了。
四個多小時，三個技術面試官，三輪面試，面試的內容無非就是實戰、基礎、學習能力、拓展能力，外加不常見的認知能力等方面的考察。具體的面試題不是我們今天要講的重點。重點是作為面試者能從面試官身上看到什麼，又能學到什麼。
一面，認知撐起的格局。聊完技術，聊上公升空間及職業規劃。普通的面試官，如果聊的這裡可能更多的是關於公升職加薪的空間。而一面的面試官聊的更多是沉澱、目標導向、認知公升級、認知決定選擇等。
一般人可能覺得這些太虛，而自己這兩年的經歷卻對此深有體會。有些道理你覺得太虛，可能真的就是你的認知沒有達到那個層面，別人跟你講了金玉良言，你卻覺得是在忽悠你。這也是這次面試中收穫最大的一方面，對認知的重要性更加加強了。
覆盤推測：面試官在面試你，你也在面試你的面試官。通過面試過程中面試官的表現及話語推測，一面面試官可能是團隊leader、團隊領頭羊或統籌者組織者，對事物的認知水平高於普通技術人員幾個level。
二面，刨根問底布局者。面試官閒話不多說，直接懟技術，拿你應用最熟練的內容開刀，刨根問底的問。即便你沒有做到過的，也給你時間讓你想方案，考察思路及應對能力。這是比較標準的技術面試套路之一，但在二面面試官這裡發揮到了極致。
這場面試傳達了乙個最大的資訊就是：在日常學習中要刨根問底，探尋事物發展的底層邏輯，然後生根發芽，發散拓展。有了底層邏輯的支撐，上面的枝葉只不過是它的演變。後續面試題系列的學習文章，也會沿用此思路，當你發掘了底層的邏輯，所謂的面試題無論怎麼演變都逃不出「如來佛的手掌心」。
覆盤推測：面試官著重技術，乾脆直接，刨根問底，側重系統性及方案性，據此特徵推斷，應該負責團隊中架構師或帶領架構師團隊的角色。
三面，旁徵、循規。面試官沒有問太多技術問題，更多的是從經歷及新知識的認知獲取入手，可能的思路是從側面詢問來達到對目標的推理，所以這裡用「旁徵博引」中的旁徵來形容。而循規來自「循規蹈矩」中的循規，與前面的旁徵相結合就是按照規矩來尋求證據以達到對目標的推斷。
通過上面的描述，不同的面試官有不同的特性，考察了不同的方面，也能從他們身上學到一些職業性的特長，加深了某些認知。這樣的面試人員設計對公司來說是在合理的篩選人才，對面試者來說也是不錯的學習和認知機會。
同樣，正是因為這樣的面試安排，讓想通過刷題來應付面試也變得難上加難。還是回到最初的那些話，只有在日常實踐中不斷的積累知識，鍛造自己的能力，才是根本，面試只不過是這些知識的表象。
面試之後，我給朋友發的第一條訊息就是：我以前的認知和格局小了。是的，我對自己的認知小了，對自己能取得的成就認知小了。因此，也就拘泥了發展，左右了選擇。那麼，你的面試覆盤又是如何呢？
「*******， 一遇風雲便化龍。九霄龍吟驚天變，風雲際會淺水遊。」
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1.一棵二叉樹，遍歷第三層的結點 在遞迴過程中加入乙個結點高度的引數，一旦高度等於3便輸出 2.給乙個十進位制數，輸出轉化為二進位制後的最後8位。3.自己寫乙個stack類，要實現push pop操作 4.在陣列中取乙個位置，讓這個位置之前的樹的和與之後的和的差絕對值最小 5.二分查詢 動態規劃的演...