1.1專案章程的輸入和內容
輸入：專案工作範圍說明書，組織過程資產，事業環境因素
內容：專案目的，可測量的專案目標，專案的總體要求，概括性的專案描述，總體的里程碑進度計畫 總體預算，專案的主要風險 委派的專案經理和職權等。
1.2專案管理計畫的內容
選擇的各個專案管理過程；選定過程的實施水平；對實施過程使用工具和技術做的說明；使用選定過程的方式和方法；實現專案目標選擇執行的方式方法；監控變更的方式方法，試試配置管理的方式方法，專案干係人溝通的需要與技術
1.3整體管理可能存在的問題
無整體管理計畫或計畫內容不周全；無合理的整體變更流程及需求變更流程；
需求獲取不充分或需求分析工作不充分；缺乏需求驗證，沒有和客戶代表一起進行需求評審等；
縮短工期
趕工 ，投入更多的資源或增加工作時間，縮短關鍵活動的工期。
快速跟進，並行施工，縮短關鍵路徑的長度
減小活動範圍或降低活動要求
改進方法或技術，提高生產效率
加強質量管理，及時發現問題
成本超支，進度落後措施
用高效人員代替低效人員
加班或趕工在防範風險的情況下並行施工
減小活動範圍或降低活動要求
改進方法或技術，提高生產效率
分析成本超支原因，再找出針對性的對策如改進方法
成本超支，進度超前
抽調部分人員，放慢工作進度
採取措施，控制成本
對於不同的任務，採取不同的成本和進度措施
分析成本超支原因，再找出針對性的對策如改進方法
進度、成本、質量之間的關係
進度、成本、質量是專案實施的三項關鍵因素，三者為互相影響、相互協調、相互制約的關係。質量標準過高可能導致進度落後，成本增加。進度落後會往往會使成本超支。所以如何使進度、成本、質量三個目標協同並進，折中平衡，是專案管理者始終關心的核心問題。
制定進度計畫採用的工具技術
關鍵路徑法；關鍵鏈法；資源優化技術；進度壓縮；
進度控制
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