在前面的文章《老兵的十年職場之路(一)》《老兵的十年職場之路(二)》裡，如果說第二段經歷是我的小高峰，那麼接下來我覺得算是一段平峰期吧。至少在技術成長上面是如此，而財富積累更是進入了黯淡期。
有個詞說的好，遇強則強，當你所在的環境讓你感到不適的時候，可能就是你成長的時候，當然也可能並不是。但如果你身邊都是比你牛的人時，你一定會有很多提公升的機會。
在開始創業之後，我感受到了前所未有的自由，上班不打卡，用什麼技術也都是自己說了算，產品呢，也都會自己去做些研究。所有的一切全憑著興趣和熱忱在支撐著。
至於在我後來做自我檢討的時候覺得，對於創業來說這還是遠遠不夠的，有太多的東西會讓這些消失殆盡了。
乙個機緣巧合，幾位同事跟我組成了乙個開發團隊，主要想做的是一款開放式的專案管理平台，團隊裡有乙個前端加兩個後端程式設計師，當然我是後端之一，並且主要負責了專案的開發框架搭建及技術把控。也是因為是初次創業吧，基本上大家都是卯足了勁，想著怎麼更快的把產品給做出來。當時也沒有所謂的 996制度之說，因為基本上除了吃飯睡覺就是寫**了，時間變得很不規律。然後就是專案**了不少的問題，比如產品定義不清晰，技術選型及實現上產生一些爭執等等，這些問題都體現了作為初創團隊的各種不成熟。
當然，最為關鍵的可能還是團隊對市場的缺乏思考，總希望做乙個大而全的東西，因此沒過多久，這個專案就夭折了。
與此同時，一位朋友的公司找到我們，希望幫他們完成乙個移動外包專案，這時候，為了能繼續下去，我們就開始了一邊外包，而另一邊則做自主產品的日子。
接下來的一段日子裡，團隊過的非常的辛苦，如果要用最合適的詞來形容的話，我只想到了摸爬滾打這四個字。因為一旦進入外包的節奏之後，團隊幾乎邁入了乙個持續的惡性迴圈中，為了養活團隊就得不停的接單，為了完成這些專案你幾乎就沒有時間精力能進行自主產品的開發。
儘管有些專案看著很大，但其實是多手轉包，在支付週期上很容易就把你拖死。
既然技術上不能產生區分，那麼這類產品就只能看怎麼做好推廣和資源整合了。
而且，每次都能免費吃上廚師的自創甜點…
這恰如陳皓(左耳朵耗子)的部落格裡所說的，技術一定要關注價值點，如果都是偽造出來的需求，加上滿大街都一樣的東西，那可能就是供大於求，你的努力就很難獲得回報。
創業專案，這類的專案最多，但也是風險最高的。在移動網際網路創業熱潮中，有太多的人希望自己能締造神話了。而客戶裡面有許多來自於傳統企業，也是因為如此，客戶對於網際網路的認識都很淺，提的許多需求點子都來自於一些火爆的產品，這可以用乙個詞來描述就是：混搭！
但儘管如此，因為同時進行的專案太多，開發團隊總是負重累累，最高峰的時候同時啟動了8個專案，而開發人員卻不足20人，而且團隊裡面有大量需要培養的應屆生，這樣一來質量和進度都沒辦法保證了。在這種狀況下人員流動也非常的頻繁，許多人幹了兩三個專案就要提離職了，儘管團隊中也有一些比較好的苗子，但始終還是沒能留住。
這裡提到了壓力，人員流動，其中的根源還是來自成本模式的問題。從當時的外包市場上看，團隊能拿到的都以創業型專案為主，額度都較小，同時還要忍受來自對手的壓價。為了養活團隊則需要盡可能接下更多的單子，那麼這樣就會造成前面所說的研發壓力過載，於是乎就會產生許多質量問題，這些都需要開發團隊在後面去兜底，長期持續下來就成了惡性迴圈。
這些糟糕的狀況大約持續了近兩年，之後我選擇退出，主要的原因還是**於自己，一方面這段時期內自己基本上沒有了收入上的積累，另一方面則是對於自身成長上的焦慮，的確專案是做了非常多，也一直在承擔著管理者的角色，但是在個人能力上覺得已經到了瓶頸。再者就是家裡人對於我離職創業這件事情無法理解，也是因為這個事情跟家裡的關係鬧僵了。在我覺得最困難的時候很難得到一些精神上的支援，同時還意外發現自己產生了一些焦慮症。為了擺脫這些現狀，自己決定去尋找乙個新起點。
在離開團隊之後，我先是在一家小公司擔任技術負責人，在那邊負責開發了一套物聯後台系統，主要用於服務其銷售的穿戴類裝置產品(十萬級)。
除了技術選型、架構設計與普通的web 專案存在較大不同之外，這個也是我覺得會是未來持續增長的乙個領域。
只是後來由於市場銷售及產品運作方面的問題，這塊業務也很快走向了下坡，我也被迫撤離了。
此後的時間裡，我面試了一些公司，其中不乏一些掛羊頭賣狗肉的，但最終我還是去了一家大型企業的物聯網業務部門，也就是現在所在的地方，想在這裡邊繼續學習和深造。
在進入這家公司之時，也聽說過其狼性文化和一些混亂不堪的專案管理，其中一點就是加班多且會很累，連身邊的朋友也很難理解我做這樣的選擇。
當然，這些情況在後面的工作中都遇到了，但在適當的調整之後發現並不會造成很大的影響。關鍵的一點在於自己要知道為什麼自己會做這個選擇。
在過去的十年裡，我經歷了從技術到管理，再回歸到技術的路線。而正如許多文章都提到的，技術人到了中年會有很多無奈，除了身體和技能的老化，你的生活壓力也會驟增不少。
雖然的確是如此，但是作為一名技術人來說，我認為只要長期的進行學習，保持住一種工匠精神，那麼大齡技術人的競爭力就一定還在。
十年的感悟濃縮為一句：你可以不夠聰明，但不能沒有熱愛
老兵的十年職場之路(一)
老兵的十年職場之路(二)
讀《修煉 我的職場十年》
b 果敢 b 事情是幹出來的，不是想出來的 b 尊重 b 真正平等地與人相處，能夠給別人帶來的是尊重 支援和幫助，而不是陰霾 抱怨或指責 尊重大家的個人生活 b 傾聽 b 好的管理者不是一味滿足自己的表現慾，而是多傾聽和理解他人的想法 b 寬容大度 b 宰相肚裡能撐船 b 信任 b 疑人不用，用人不...
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