1、梳理組織架構
2、了解業務架構
3、理解特點與挑戰
從組織架構上來看， 近千人規模的跨體系、跨部門、人員角色複雜，溝通成本和協同作戰壓力山大。從業務上來看，topic較多且有耦合，更有跨topic需求，全流程涉及多系統含10+個環節。
三、規劃期-建立整體管理方案
1、確定目標
2、解決方案
1）整體思路
由於整體規模較大，且有區分topic，所以整體進行了分層管理；
為了持續迭代產品，優化流程，在分層管理的同時實施閉環管理；
確定專案組合層、topic層、團隊層，明確各層角色、流程，落實到 icafe，實現工具固化topic專案群層：拉通topic各個角色、各團隊，實現跨組織、跨團隊的面向topic業務價值的管理
團隊層：實現元件團隊的管理
閉環管理
需求收益閉環：需求上線有收益回顧
版本閉環：版本上線有回顧總結
2）建立規模化敏捷管理框架
每層分別對應不同流程，最後形成三類發布火車：對於需要配合運營活動、重大事件，增加三周中間小版本
針對非隨版需求實施流式發布
3）管理方案
建立整體管理策略，實現整合管理，我們從如下幾個方面介紹整體的管理策略：下面對整合管理、時間管理、範圍管理、干係人管理、溝通管理，幾個具體管理策略進行一下介紹；
1、整合管理
1）版本閉環：實現版本整體業務、技術需求閉環管理
定義專案組合層-版本層的：3）團隊閉環：明確團隊層流程與度量，實現團隊需求閉環管理
4）面向topic的需求管理：落地與固化整體流程方案，解決topic依賴管理與topic內多端管理
主要思路：
固化流程：通過feature卡片固化topic流程；通過story卡片固化團隊流程
卡片層級：epic為業務規劃，feature為端到端需求，按照團隊拆分story，rd拆分task細化工作
團隊視角：通過不同層級查詢，支援團隊視角
2、時間管理：建立三周發版節奏，實現整體可預期
3周固定發版
需求前置，實現上個版本灰度期間下個版本視覺發布結束
3、範圍管理：不同階段不同插入需求策略，使得需求變更有序、高效進行
5、 溝通管理-重要事件：建立整體閉環，實現整體管理視覺化，加速問題解決與風險暴漏
確定各個層次主要事件，實現整體閉環管理
五、整體效果
通過建立整體的專案管理框架，實現了千人團隊的協同，實現了版本初期優先順序決策時間的有效降低，實現了整體的閉環管理。對發版週期、頻率及時間成本進行了有效提公升。
利用百度雲流式計算進行大規模裝置監控
某菸草客戶擁有1000多個烤煙房，每個烤煙房通過乙個物解析閘道器，每分鐘採集一次烤煙房的溫度 濕度等資料，報送到雲端，以實時監控烤房內部溫濕度是否正常。通過為每乙個烤煙房，建立一條告警，設定越限條件。當該烤煙房的溫濕度越限，則觸發簡訊告警。但是，上述方案有乙個隱含先決條件 閘道器總是能正常地上報資料...
2013百度研發筆試
一 簡答題 1.動態鏈結庫和靜態鏈結庫的優缺點 2.輪詢任務排程和可搶占式排程有什麼區別？3.列出資料庫中常用的鎖及其應用場景 二 演算法設計題 1.給定n是乙個正整數，求比n大的最小 不重複數 這裡的不重複是指沒有兩個相等的相鄰位，如1102中的11是相等的兩個相鄰位故不是不重複數，而12301是...
2014百度武漢站研發題
1 給定任意乙個整整數 求比這個數大且最小的不重複數 就是想領兩位不同，例如1231 演算法思路 1.將給定的long數加1。2.從這個數開始檢測是否為重複數，如果不是，ok，這個數就是最終結果。如果是，那麼從數的右側開始找第1對重複的數，然後將其加1，得到乙個新的數 3 然後用這個數再從第2步開始...