欣旋諮詢
pmp的學習無疑是有價值的，因為它告訴你正確的管理行為。但如同學習任何知識一樣，學以致用仍然是因人，因環境，因條件而變化。這變化似乎讓具備正確知識的人更加困惑，為什麼在現實的組織中進行符合每一項pmp準則的行動有時這麼困難呢？
我覺得，學習pmp時的思維應該向理想看齊，明白最正確的管理行為，而在現實中實施時更要理解現實條件的差距，不畏懼多變的組織和環境條件。如何做到，筆者認為還在於理解專案管理的實質在於利益的均衡。
比如專案範圍的蔓延，當使用者迫切地追加需求時，或許堅持原則拒絕是「正確」的做法，但日積月累，卻容易與使用者形成針鋒相對的敵對態勢，甚至於辛苦工作的同時，也給自身招致諸多不滿。
那麼就沒有更好的辦法了嗎？
如果拿原則作為乙個原點，由於現實環境並不是乙個理想的座標系，實際的原點位置當然是需要調整的。這並不是違背原則，而是在現實允許的條件下最大限度地落實原則。
回頭再來看範圍蔓延的問題，一方面要充分利用機會與客戶溝通，讓客戶養成範圍蔓延所造成專案風險的認識，另一方面靈活地在不影響專案進度的前提下最大可能地提出滿足使用者需求的解決方案。
第一種情況是當追加需求所耗人月極少，對工期和預算幾乎無影響的情況。雖然最終可以吸收使用者提出的改動，但不可一口答應，而要抓住機會再三向客戶強調需求範圍的擴大可能給專案帶來的危害，增強客戶對範圍蔓延的認識，提前避免後續需求的追加。
第二種情況是當追加需求對現有開發改動巨大，無法以當前工數消耗的時候。這種情況下也不需要一口否決，而可以提出分期解決的辦法，需求可以先大致討論起來，具體開發可以另立預算，另起下期專案對應。保證本期專案按時上線的同時，也為公司爭取到了後續專案，並且也可以讓使用者保持期待和信心。於己，於公司，於客戶都不會出現損害一方的情況，這就是利益均衡的狀態。
另外，日常職場中，或許使用者會委託經理做一些他原本職責範圍之外的工作。接還是不接？也得看情況對應。
現實很精彩，以上舉例不過冰山一角，pmp是重要的專案管理活動的知識儲備但不是專案管理的全部，在現實背景下如何藝術地運用pmp原則是專案管理的樂趣所在。
SEO理想與SEO現實的差距有多遠
seo理想與seo現實的差距有多遠？seo優化？排名？做網際網路的，聽起來這個是多麼令人羨慕的工作，多麼令人羨慕的行業。有朝一日可以利用網路創業，可以實現自己人生的徹底轉變？事實真的是這樣的嗎？只有dctdynsa進入到了這個行業之後，才會發現這個行業只是表面光鮮，其中又蘊含了多少站長的無奈與辛酸呢...
我的理想與現實
很久了，都不曾去思考我的理想，只是是時時刻刻想到了我正在遭遇的現實。生活的經歷和身邊的事情，讓我時時刻刻關心著 近憂不斷 幾乎不敢去 遠慮 思考未來的生活，於是我不懂浪漫，甚或不懂感情，更不懂得愛情，現實但是更需綿要浪漫的愛情。我不知道自己究竟需要什麼，有的時候有一種得過且過的茫然和無助，心中感覺只...
碼農的理想與現實
對於還未入坑的小鮮肉們，可能你們想象中的工作是像電影中的黑客一樣，在漆黑的控制台介面下，噼里啪啦的敲擊著鍵盤，像 龍貓 中的樹木一樣快速生長起來，最後帥氣的敲下回車鍵，程式完美執行。但實際情況卻是你要閱讀大量的 和文件，想盡辦法要先明白這玩意到底都有啥特性，需要哪些關鍵操作，然後小心翼翼的改上那麼一...