美國街頭，一群年輕人手拿調查問卷，讓來來往往的路人為兩款車型打分。大家看到，問卷上的a款車型柔美溫和， b款車型則狂野奔放。很快，路人根據自己的喜好分別給兩款車型打了分數。
幾天之後，乙個名叫菲比的小夥子集中整理了這些年輕人手中的問卷資料，然後提交給自己的上司——美國通用汽車總公司產品開發副總裁羅伯特·a.盧茨。原來，美國通用汽車公司剛開發出一款效能優越的汽車，但公司高層對車型形成了兩種不同的意見——一部分人覺得應該給這款車配上柔美溫和的車型，另一部分人卻覺得狂野奔放的車型更有市場。在拿不定主意的情況下，盧茨提出讓大眾選擇、決定新車的車型。
助手菲比給盧茨提供的調查資料一目了然——滿分是10分，a款車型平均得分7.5分，b款車型平均得分5分。盧茨掃了一眼總資料，然後拿過菲比手中那一沓厚厚的調查問卷，一張張地翻看起來。看著看著，他開心地笑了起來。菲比問：「您是否決定推出7.5分這款車型？」
沒想到，盧茨堅定地回答：「不！我們要推出只得5分的這款車型。」看著菲比一臉不解的表情，盧茨向他攤開了手中那一張張評分表：「你看看，得5分的車型，很多人給它打了9分和10分，也有很多人給它打了1分甚至是0分，這表示，有人瘋狂地喜歡它，有人則極端厭惡它；而得7.5分的車型，問卷裡的打分幾乎都是6分、7分、8分，這表示，沒有人討厭它，但也沒有人對它非常有激情。現在的汽車行業競爭十分激烈，市場已經變得十分擁擠，所以，只有狂熱的少數人最有可能購買我們的**汽車。那些給b款車型打9分、10分的人，正是我們要挖掘的潛在客戶！」
盧茨的獨到分析讓菲比心服口服。很快，通用汽車公司按照盧茨「為少數人而開發新產品」的思想，推出了狂野奔放型的新車。盧茨的眼光果然精準獨到，這款新車一上市就受到了一部分人的狂熱追捧，很快銷售一空。
通用汽車公司的這次成功，帶給了許多企業乙個深刻的啟示——推出新產品，多數滿意往往比不上少數狂熱。這是因為，多數滿意的人的內心常常只夾雜著喜歡的情緒，而少數狂熱的人的內心卻一定夾雜著購買的慾望。後者，正是企業盈利的關鍵。
與「前任」比總有不滿意，要不要跳槽？
跳槽之後難免要拿 現任 公司與 前任 做個對比，有句話怎麼說來著？沒有比較就沒有傷害！日前，前程無憂 www.51job.com 論壇就 你最不能忍受現公司的哪些 毛病 這一問題展開討論。調查發現 公司畫 大餅 發現同部門多名同事跳槽 公司氛圍不合 說好的工資少了50 以上 公司一直不簽勞動合同 公...
防止在listbox中新增很多資料出現不停的重新整理
問題提出 在listbox新增很多資料的時候，由於控制項不停的重新整理，導致出現閃爍，如何解決？解決方法 再新增資料以前，禁止控制項重新整理，資料新增完畢以後，再重新整理一次。程式實現 其中 m listbox是clistbox的控制項型別的變數 m listbox.lockwindowupdate...
國內英語教培機構CEFR標準調查 大多數不合格
近年來，受到政策紅利 消費公升級 中產崛起 留學低齡化等多重因素的驅動，一直佔據 教育領域主導地位的 英語教育市場發力迅猛。隨著資本競相加碼 熱錢不斷湧入，英語教育行業競爭日益激烈，教材 相近 課程標準同質化問題趨於嚴重。對於 英語教育這一以內容為核心的行業來說，課程標準作為衡量機構教研能力及教育模...