專案管理的組織特徵是嚴格意義的個人負責制，個人負責制的核心人物必然是專案經理。所以專案經理是決定乙個專案成敗的關鍵人物。專案經理是專案實施的最高領導者、組織者、責任者，在專案管理中起著決定性的作用。
專案經理這個職位不需要編寫大量的**，也很少參加**測試和維護，但是很考驗個人的綜合能力，需要有良好的道德品質、健康的身體和心理素質以及專業的素質素養。我也是在開發過程中逐漸理解這些能力的重要性。
整個學期下來，我對團隊做出了自己的貢獻，我主要在團隊中完成了以下任務：
在我看來，專案經理對專案的設計和方向有絕對的話語權。當組員之間就專案功能和設計發生爭執時，需要專案經理站出來及時決策，這樣才能統一方向，加快專案進度。
專案整合管理的一項重要活動是成功地啟動專案。在專案啟動地過程中，專案經理應該熟悉專案背景，了解利益相關者，研究專案地商業需求和專案功能，確定專案範圍，給出專案預算和制定專案章程。「目標驅動、結果引導」是成功啟動專案的最好方法。
我們在了解專案的那一周就開始了第一次會議，那次會議標誌著專案的啟動。我們在會議上完成了小組分工、確定了專案功能和方向、對第一周的任務做了安排。在那一周我坐了很多調查工作，完成了大量文件編寫，包括：
我認為這些前期的文件工作越早完成越好，因為這些基本的文件確定了專案整個框架，對未來專案的發展非常重要。總的來說，我們專案啟動過程非常順利，較早地開始專案讓我們有充分的時間在日後完善整個專案。
專案管理需要嚴格制定計畫，整個專案的活動都是圍繞專案管理計畫進行的。但是要做乙個符合實際情況且可行的專案計畫是非常困難的，我在也深切感受到了這一點。制定乙個好的計畫，需要做好充分的準備。專案計畫前的行動比專案計畫後的行動更重要，因為它對形成乙個什麼樣的專案管理計畫產生不可估量的影響。
我管理整個團隊的方法主要是根據需求發布任務，然後監督組員按時完成任務。當然，出現超時現象是非常正常的，但是不能延期太久，否則會影響到整個專案進度。我會定期組織會議，在會議上總結上週任務的完成情況並安排下一周的任務。在前期整個專案都可以有條不紊地進行，但是中期因為某些原因我們暫停了一段時間，到後面幾周才重新開始了專案。對於這一點我覺得是我做的工作不足，在以後專案管理的過程中我會注意的。
我覺得我最主要的收穫就是在整個過程中學到了專案管理的方法，我學到了如何做出一周的詳細計畫表並按照計畫進行工作。這樣的習慣對我日常的學習生活也是非常有幫助的。
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