近期進班比較嚴重，也沒有怎麼學習，那今天和大家分享下我的日常工作內容吧。
作為一名測試工程師，日常工作離不開測試，但是想把測試做好也不是那麼容易的事。當公司決定開發一款新的產品後，作為測試人員你也就意味著要接受乙份新的挑戰了。那乙個新的專案是怎麼開展測試工作的呢，我來就我的經驗來講一件。
一、開展專案評審：
當決定公司決定開發一款新的產品出來時，這時候就需要各部門坐在一起討論該怎麼做了，比如外觀要求是什麼樣，要實現哪些功能，產品什麼時候能夠面向市場，產品的定位是屬於經濟性使用性還是高階性等等。作為測試人員和開發人員往往關注的是產品要能夠實現的功能，專案經理會、開發人員和相關人員一起定製產品需求文件，對產品實現的功能一一列出。
二、編寫測試計畫和用例
當產品需求文件確定產品功能後，測試人員拿到需求文件會大致了解產品功能，然後部門會開展會議就需求文件展開討論，對不明確的地方以及錯誤的地方提出異議和開發人員、專案經理確認。之後測試主管或經理會進行測試任務的劃分，確定參與測試的人員、每名測試人員負責的模組、計畫測試完成日期、輪次、計畫任務所需時長。然後任務的測試人員需要編寫自己所負責的測試模組的測試用例。測試用例完成後需要再次開展用例評審會議，通過這個會議後，接下來測試人員就可以根據這個測試用例進行相關的測試了。
三、缺陷提交及後續跟蹤
當測試人員在測試過程中發現缺陷或從使用者角度來說不符合使用者習慣的一些問題，這時就需要和相關開發r人員進行確認，當確定是缺陷時需要把缺陷進行提交。缺陷的提交需要盡可能寫的詳細些，包括程式版本、裝置名稱、操作步驟、前置條件、預期結果、實際結果、建議。對於難描述的問題可以使用截圖工具或錄屏工具把或操作步驟也提交上去，這樣可以更加快速地定位問題。
四、復現缺陷及驗證缺陷
缺陷提交到專案管理平台上後，開發人員需要進行解決缺陷。對於一些偶現的缺陷這時就需要測試人員進行缺陷的復現，等待缺陷被解決後需要測試人員進行驗證並關掉已解決的缺陷。
五、專案測試分析
當進過幾輪測試後，產品達到要求進行發布後。接下來就可以進行對測試情況進行分析總結，包括但不限於測試輪次、測試缺陷數量、測試用例有無覆蓋到、每個輪次測試對比。。。分析好後把測試情況通過郵件或其他方式傳送給相關人員。
以上就是我基本的日常工作內容，分享給測試或即將進入測試行業的小夥伴，哈哈！
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